Pelajaran dari Pembinaan Karekter

Semalam telah tamat satu lagi siri program ‘Pembinaan Karekter’ (PK) untuk sebahagian anggota kerja Bahagian Pembahagian, Tenaga Nasional Berhad. Rata-rata dari mereka bersyukur dapat hadir program ini dan ramai yang bertanya kepda saya mengapa PK ini tidak dikongsi dengan semua anggota kerja TNB. Untuk itu, saya senyum sahaja. Disamping itu, macam-macam yang saya jumpa. Walau dah banyak kali saya memfasilitator program seumpama ini, tetapi itulah nikmat berkongsi idea, ada saja perkara baru yang saya pelajari.

Pertama sekali, saya belajar mengenai satu pengertian baru mengenai perbezaan pendapat tentang  sesuatu perkara yang menjadi tumpuan. Apa yang saya belajar? Jika dahulu saya mudah rasa tertekan dengan seseorang yang mempunyai pandangan berbeza dengan saya tetapi selepas tamat program ini, satu kesedaran timbul dalam diri saya.

Saya sedar bahawa setiap orang mempunyai sudut pandang tentang sesuatu perkara itu yang berbeza. Perbezaan ini wujud disebabkan oleh latar belakang kita. Selagi sesuatu sudut pandang itu berlandaskan Hukum-Hukum Tuhan, kita tidak punya hak untuk menunding jari bahawa pihak yang punya pandangan berbeza dari kita itu sebagai salah.

Dalam kata lain tak perlu kita berasa tertekan. Sebaliknya kita boleh cuba pelajari sesuatu dari cara pandang mereka itu untuk meluaskan skop pandangan kita terhadap perkara yang dipertikaikan itu. Sudahnya saya tidak berasa tertekan tetapi sebaliknya saya saya rasa sungguh seronok. Menarik bukan?

Kedua, saya mulai sedar bahawa warga kerja TNB ini walaupun mereka ini menjawat jawatan rendah, tetapi mereka memang brilliant. Mereka punya macam-macam idea yang sungguh menarik. Semasa duduk berbual santai dengan beberapa peserta program PK ini, salah seorang dari mereka telah mengesyorkan agar pihak TNB membuat satu dokumentari pendek dalam TV sekitar 10 minit bagi menerangkan kepada pengguna elektrik bagaimana kiraan bil elektrik dilaksanakan.

Bukankah idea sebegini sungguh brilliant? Simple tapi memang memberi kesan yang mendalam kepada para pengguna. Soalnya bagaimana organisasi mahu ‘tap’ kepada idea-idea sebegini ataupun mengajak anggota kerja sebegini agar mahu menyumbang kepada kemajuan organisasi?

Memang organsisasi telah menyediakan ‘medium’ (seperti peti cadangan, aktiviti ‘Innovative and Creative Circle’ dan aktiviti ‘Friday Learning’) bagi ini semua tetapi sejauh mana keberkesanan ‘medium’ ini? Jika kita benar-benar serius untuk menangani ‘kebocoran’ sumber manusia ini, sudah semestinya kita perlu benar-benar serius mengkaji dan melaksana penambahbaikan terhadap ‘medium’ ini.  

Ketiga, saya mulai sedar bahawa bagi benar-benar mendapat kesan selepas mengikuti program PK ini, kita memang tidak boleh lari untuk melaksanakan segala ‘homework’ yang telah disarankan. Apakah ‘homework’ itu?

Itulah, para peserta diminta sangat-sangat menetapkan matlamat mereka di tempat kerja dengan menggunakan kaedah yang telah dikongsi (S.W.O.T.). Selepas itu, ‘go after their goal’ berdasarkan beberapa petua yang telah dikongsi (tiup belon, wang kertas RM10, Buaya vs Biawak dan lain-lain lagi). Kemudian mengenalpasti dan membina nilai yang boleh diberi oleh matlamat mereka itu kepada pelanggan yang telah dikenalpasti berdasarkan kepada ‘Business Model Canvas’.

Jika inilah yang dilaksanakan, dengan sendirinya para peserta akan mulai menggunakan apa saja yang telah dikongsi dalam PK ini terutamanya dalam menggunapakai konsep ‘Stick Person’ itu. Bukan itu sahaja, saya yakin mereka sendiri akan berasa hairan dengan pencapaian mereka dalam masa sekurang-kurangnya tiga tahun dari sekarang. Kenapa saya yakin? Sebab saya sendiri telah melalui jalan-jalan ini!

Cerita ini mudah tetapi ramai yang tidak sedar atau terlepas pandang. Jika kita benar-benar sayang dan menghargai masa-masa kita di atas mukabumi ini, ayuh apa tunggu lagi? Buang ‘Sandiwara-Ego-Temberang’ (SET) masing-masing dan mari kita sama-sama bina ‘Pengharapan dan Keinginan Membara’ (PKM) terhadap matlamat masing-masing.

Fahamilah, memang ‘Pilihan Di Tangan Saya’!

Satu lagi perspektif mengapa anda perlu kepada PPB3K.

Jika kita mahu meningkatkan kemajuan sesuatu organisasi itu, satu perkara paling kritikal yang perlu ditekankan ialah soal memperbaiki komunikasi dalam sesuatu organisasi itu. Bunyinya semacam perkara biasakan? Renungi penerangan berikut …

Sesuatu komunikasi yang berlaku dalam sesuatu organisasi itu berlaku pada tiga titik sentuh (touchpoint). Bilamana kita berupaya memperbaiki komunikasi pada ketiga-tiga titik sentuh ini, dengan mudah sebarang usaha membina kemajuan dapat dibuat dengan licin dan laju.Fikirkan …

 Apakah tiga titik sentuh itu?

Pertama ialah komunikasi pada peringkat diri seseorang individu dengan diri beliau sendiri. Komunikasi pada titik sentuh ini ialah berkenaan keupayaan seseorang individu itu berkomunikasi dengan dirinya agar mampu mempengaruhi dirinya sendiri untuk menuju kepada sesuatu matlamat.

Kedua ialah komunikasi pada peringkat diri seseorang individu itu dengan rakan dalam pasukan (team) beliau.  Komunikasi pada titik sentuh ini ialah berkenaan keupayaan seseorang individu itu berkomunikasi dengan ahli pasukannya agar mereka sama-sama mampu mempengaruhi diri mereka untuk menuju kepada sesuatu matlamat.

Ketiga ialah komunikasi pada peringkat organisasi keseluruhannya dimana disini kita bercakap mengenai soal komunikasi kepimpinan seseorang individu itu dengan pimpinannya. Komunikasi pada titik sentuh ini ialah berkenaan keupayaan seseorang individu itu berkomunikasi dengan orang yang dipimpin agar mampu mempengaruhi orang yang dipimpin supaya merekas rela berusaha  untuk mencapai sesuatu matlamat.

Jika kita lihat dalam sesuatu organisasi itu, di ketiga-tiga titik sentuh inilah berlakunya pergeseran (friction) yang menyebabkan pergerakan (mobility) sesuatu organisasi itu terencat. Kita perlu berusaha secara menyeluruh (holistic) bagi menangani cabaran komunikasi yang ada pada setiap titik sentuh ini.

Secara keseluruhan disini bermakna kita tidak boleh hanya menangani cabaran komunikasi pada sebahagian daripada ketiga-tiga titik sentuh ini tetapi melaksanakan satu tindakan yang merangkumi komunikasi pada ketiga-tiga titik sentuh ini.

Dari apa yang diperhatikan, masih banyak organisasi terlepas pandang untuk bertindak secara menyeluruh bagi menangani komunikasi pada ketiga-tiga titik sentuh ini. Kenapa? Mungkin ramai yang tiada kesedaran mengenai hakikat ini. Jika mereka sedar sekalipun, mungkin mereka mereka tidak tahu bagaimana menanganinya. Dan sekiranya mereka tahu melaksanakannya sekalipun, kemungkinan mereka merasakan usaha ini memakan masa dan mereka tiada masa untuk melaksanakannya.

Bagi menangani ketiga-tiga ketidakupayaan di atas, itulah mengapa anda perlukan Program Produktiviti Bersepadu 3K. (Kesedaran Diri, Kesedaran Kerja Berpasukan dan Kesedaran Kepimpinan) - PPB3K. Setiap K dalam program PPB3K ini telah disediakan sedemikian rupa bagi menangani cabaran komunikasi pada setiap titik sentuh.

Dalam kata lain, Kesedaran Diri digunakan untuk menangani cabaran komunikasi pada peringkat diri individu, Kesedaran Kerja Berpasukan  digunakan untuk menangani cabaran komunikasi pada peringkat pasukan dan Kesedaran Kepimpinan digunakan untuk menangani cabaran komunikasi pada peringkat organsisasi.

Dengan melaksanakan PPB3K ini, diyakini ketiga-tiga sebab mengapa sesuatu organsasi terlepas pandang mengapa tidak menangani cabaran yang ada pada komunikasi pada tiga titik sentuh ini (seperti yang dibincang dalam perenggan sebelum ini) dapat dilaksanakan dengan sistematik dan berterusan.

Saya yakin inilah yang diperlukan oleh anda!

A Good One

A young man wished to marry the farmer's beautiful daughter. He went to the farmer to ask his permission.

The farmer looked at him and said, "Son, go stand out in that field. I'm going to release three bulls, one at a time. If you can catch the tail of any one of the three bulls, you can marry my daughter."

The young man stood in the field awaiting the first bull. The barn door opened and out came the biggest, meanest looking bull he had ever seen. He decided that one of the next bulls had to be a better choice than this one, so he ran over to the side and let the bull pass through.

The barn door opened again. Unbelievable. He had never seen anything so big and fierce in his life. It stood pawing the ground, it eyed him. Whatever the next bull was like, it had to be a better choice than this one he thought. He ran to the fence and let the bull pass through.

The door opened a third time. A smile came across his face. This was the weakest bull he had ever seen. This one was his bull, he said to himself. As the bull came running by, he positioned himself just right and jumped at just the exact moment. He threw his hands to grab ... But alas ... The bull had no tail.

Moral: Life is full of opportunities. Always grab the first one!

Change is Good ... You Go First!

Something to ponder when we go thru change. Good luck!

7 Habits

Beberapa minggu lepas, saya telah attend program '7 Habits of Highly Effective People'. Saya teruja untuk hadir dalam program ini kerana telah bertahun saya membaca bukunya even saya pernah mendengar audio CD program ini. Memang saya suka dengan approach Covey dalam menyampaikan program ini kerana beliau pandai dalam influence orang ramai agar serius mengamal 7 Habits ini.

Jadi bila timbul kesempatan untuk mengikuti program 7 Habits ini, memang saya teruja sangat. Saya tahu bila saya attend program ini, pasti dengan izin Tuhan saya akan mendapat banyak menafaat darinya. Dan sememangnya sangkaan awal saya itu tepat sekali. Terima kasih kepada fasilitator program ini, Ms Kim Yeong kerana berjaya membawa program ini dengan begitu santai sekali tetapi amat berkesan.

Dan saya amat jelas, jika selepas program ini, saya tidak mengamalkan amalan 7 Habits, memang rugi sangat-sangat. Saya teringat kata-kat Ms Kim Yeong, "Teaching completes the loop of learning!". Memang tepat kata beliau.

Atas sebab itu, saya mencari peluang dan sebenarnya mendapat peluang itu untuk berkongsi idea-idea 7 Habits dengan sekumpulan anggota kerja dari Jabatan Engineering, Bahagian Penghantaran, TNB minggu depan.

Sebagai meraikan peluang ini, dibawah ini saya wujudkan satu video sinopsis 7 Habits. Harap saya dapat berkongsi idea ini sebaik mungkin dan seterusnya mendapat kekuatan mengamal 7 Habits ini. Ameen!

Nota: Penghargaan perlu saya berikan kepada buku '7 Habits of Highly Effective People' dan pengarangnya, Dr Stephen Covey.

Philosophy of Life

This is Simple. This is Great.

Enjoy!

Semoga hidup sehat secara holistik

1. Hari ini sebelum kamu mengatakan kata-kata yang tidak baik, fikirkan tentang seseorang yang tidak dapat berbicara sama sekali.

2. Sebelum kamu mengeluh tentang rasa dari makananmu, fikirkan tentang seseorang yang tidak punya apapun untuk dimakan.

3. Sebelum kamu mengeluh tidak punya apa-apa, fikirkan tentang seseorang yang meminta-minta dijalanan.

4. Sebelum kamu mengeluh bahwa kamu buruk, fikirkan tentang seseorang yang berada pada tingkat yang terburuk didalam hidupnya.

5. Sebelum kamu mengeluh tentang suami atau isteri kamu, fikirkan tentang seseorang yang memohon kepada Tuhan untuk diberikan teman hidup.

6. Sebelum kamu mengeluh tentang anak-anakmu, fikirkan tentang seseorang yang sangat ingin mempunyai anak tetapi dirinya mandul.

7. Sebelum kamu mengeluh tentang rumahmu yang kotor kerana pembantumu tidak mengerjakan tugasnya, fikirkan tentang orang-orang yag tinggal dijalanan.

8. Sebelum kamu mengeluh tentang jauhnya kamu telah memandu, fikirkan tentang seseorang yang menempuh jarak yang sama dengan berjalan.

9. Dan disaat kamu lelah dan mengeluh tentang pekerjaanmu, fikirkan tentang pengangguran dan orang-orang cacat yang berharap mereka mempunyai pekerjaan seperti kamu.

10. Sebelum kamu menunjukkan jari dan menyalahkan orang lain, ingatlah bahwa tidak ada seorangpun yang tidak berdosa.

11. Cintai orang lain dengan perkataan dan perbuatanmu.

12. Cinta diciptakan tidak untuk disimpan atau disembunyikan.

13. Kamu tidak mencintai seseorang kerana dia cantik atau tampan, mereka cantik atau tampan kerana kamu mencintainya!

14. It's true you don't know what you've got until it's gone, but it's also true you don't know what you've been missing until it arrives !!!

Semoga mampu diambil hikmahnya, Ameen.

Satu Petang bersama Suruhanjaya Tenaga

Semuanya bermula dengan satu perbualan telefon antara Bro Razib dan saya. Petang itu, masih saya ingat, Bro Razib memberitahu saya bahawa setiap pegawai Suruhanjaya Tenaga telah dihadiahkan dua buah buku oleh CEO mereka. Buku-buku tersebut ialah Good to Great oleh Saudara Jim Collins dan 7 Habits of Highly Effective People karangan mendiang Steven Covey. Very interesting.

Kenapa ianya interesting kerana secara peribadi saya memang kenal sangat buku ini. Saya memang teruja dengan kandungan buku ini dan idea kedua-dua buku ini memang ada saya terapkan dalam PPB3K itu. Dan bagi seorang CEO yang sudi menghadiah buku ini (of course dengan harapan untuk implimentasi idea-idea ini) memang kena pada masa dan tempatnya. 

Sedang kami berbual mengenai buku-buku ini, secara spontan Bro Razib mengesyorkan agar saya datang ke Suruhanjaya Tenaga untuk berkongsi idea-idea dalam buku-buku ini dengan pegawai-pegawai Suruhanjaya Tenaga. Ibarat orang mengantuk di sorong bantal, memang saya look forward untuk berkongsi idea-idea ini. Saya tahu dan Bro Razib pun tahu bahawa memang dari dulu saya telah mengkaji isi buku ini dengan mendalam dan menghubungkan cerita buku-buku ini dengan apa yang berlaku dalam kebanyakan organisasi.

Itulah, petang semalam saya telah bersama lebih kurang 20 orang pegawai tinggi dan pegawai Suruhanjaya Tenaga duduk semeja berkongsi idea-idea kedua-dua buku ini dalam suasana yang cukup santai. Saya amat gembira kerana mereka banyak bertanya soalan dan ini benar-benar membantu saya memahami lebih dalam isi kandungan kedua-dua buku ini. Terima kasih kepada mereka semua.

Satu perkara yang menarik di akhir sessi perkongsian idea ini ialah timbul satu soalan bagaimana mahu mengimplimentasi idea-idea dalam kedua-dua buku ini yang sesuai dengan iklim negara ini? Untuk itu, saya katakan kepada mereka agar pertimbangkan PPB3K kerana PPB3K mampu menjadi pembimbing untuk melaksana idea-idea yang ada dalam kedua-dua buku ini secara sistematik dan berterusan.

Saya rasa mereka ingin tahu lebih lanjut mengenai ini semua kerana di akhir sessi petang itu, saya telah diminta oleh pegawai HR mereka untuk mengadakan perbincangan lanjut untuk melaksanakan PPB3K ini dalam organisasi mereka. Happy? Memang saya happy. Dalam diam saya berjanji akan beri yang terbaik untuk mereka. Ameen.

Tq Bro Razib and May Allah Bless all of us! 

Cerita pasal Kreativiti dan Innovasi.

Aku perhatikan gelagat satu organisasi besar ini bila diminta meletakkan kreativiti dan innovasi sebagai salah satu strategi utama dalam memperkasakan organisasi mereka. Aku garu kepala. Itulah, bila kita minta sekumpulan intelektual merancang perkara ini, aku rasakan ianya terlalu teoritikal dan penuh dengan retorik.

Bagi aku, bahasa yang digunakan terlalu tinggi sangat. Aku terbayang mereka-mereka yang berada dalam hiraki organisasi ini terutama mereka yang nun berada jauh di bawah sana. Kalau aku jadi mereka, pasti aku tidak paham apa yang dimaksudkan sebagai kreativiti dan innovasi ini. We really have to go back to basic and tekankan hal-hal basic ini dalam perlaksanaannya.

Apa yang basic? Untuk itu, aku terkenangkan satu video yang aku pernah tontoni baru-baru ini dan itulah video yang aku share di bawah ini (perkara basic itu ada dinyatakan dalam video ini bermula dari minit 5.20 sehingga tamat video ini),

Cerita video ini mengenai masyarakat Amerika yang mahu mementingkan hal-hal basic bagi mengetengahkan  kreativiti dan innovasi terutamanya dalam era 60an dan awal 70an dahulu. Menarik sangat pendekatan mereka ini kerana apa? Kerana pendekatan mereka ini bukan sahaja menarik dari segi logic saja tetapi memang menyentuh perasaan dan sipiritual. Namun bila ini dilupakan seperti apa yang kita lihat dalam masyarakat Amerika masakini, mereka mula mengeja keruntuhan dalam kemajuan mereka.

Rumusannya, jika kita mahu melaksanakan kreativiti dan innovasi dalam organisasi kita, kita mesti menangani soal-soal basic dahulu dan kaedah kita merlaksanakan itu perlu menyentuh logik, perasaan, spiritual dan praktikal. Fikirkan …

Response vs React

While I was in a restaurant, suddenly a cockroach flew from somewhere and sat on a lady standing a little away from me.

She started screaming out of fear. With panic stricken face and trembling voice, she started jumping, with both her hands desperately trying to get rid of the cockroach. Her reaction was contagious, as everyone in her group got cranky to what was happening. The lady finally managed to push the cockroach to another lady in the group.

Now, it was the turn of the other lady in the group to continue the drama. The waiter rushed forward to their rescue. In the relay of throwing, the cockroach next fell upon the waiter. The waiter stood firm, composed himself and observed the behavior of the cockroach on his shirt. When he was confident enough, he grabbed and threw it out with his fingers.

Sipping my coffee and watching the amusement, my mind picked up a few thoughts and started wondering:

- Was the cockroach responsible for the ladies' histrionic behavior?

- If so, then why was the waiter not disturbed? He handled it near to perfection - without any chaos or drama.

- So, it was not the cockroach, but the inability of the ladies to handle the disturbance caused by the cockroach that disturbed them.

I also realized even in my case then, it is not the shouting of my father or scolding of my boss that disturbs me, but it's my own inability to handle the disturbances caused by their shouting that disturb me. Similarly, it's not the traffic jams on the road that disturbs me, but my inability to handle the disturbance caused in my mind by the traffic jam that disturbs me.

The Take-Away:

- The women reacted but the waiter responded.
- We must not react in life; we should always respond.
- Reactions are instinctive; responses are intellectual.

‘If you judge people, you have no time to love them’

Visi, Misi dan Nilai

Semasa memfasilitator Pimpinan Berjaya 2 baru-baru ini untuk sekumpulan Risk Coordinator Bahagian Penghantaran, TNB, saya mula jelas betapa pentingnya Visi, Misi dan Nilai sesuatu organisasi itu bagi membina kemajuan.

Dalam PB2 itu, saya katakan Visi diwujudkan bagi menentukan arah yang mahu dituju oleh organisasi tersebut agar organisasi itu masih relevan di mata pelanggan mereka. Misi pula diwujudkan pula sebagai kaedah bagaimana mahu capai Visi. Manakala Nilai pula diwujudkan untuk menekankan apakah amalan yang perlu diamalkan bagi memudah mencapai Visi dan Misi.

Sudahnya kita boleh lihat bagaimana Visi, Misi dan Nilai  sesetengah organisasi besar di dunia ini memacu dalam menghasilkan produk dan servis mereka. Sebagai contoh, Misi Disney ialah ‘to make people happy’. Bukankah sudahnya misi Disney ini telah dizahirkan dalam produk mereka seperti taman hiburan, movies, barangan kanak-kanak dan sebagainya? Menarik bukan?

Satu persoalan. Memang menarik cerita di atas, tetapi ini tidak boleh dicapai sekiranya anggota kerja sesuatu organisasi itu tidak benar-benar menghayati dan mengamalkan Visi, Misi dan Nilai ini dalam ‘business as usual’ mereka. Sudahnya bagaimana sesetengah organisasi berjaya menerapkan dengan jayanya hal ini di kalangan anggota kerja mereka dan sebaliknya banyak organisasi lain gagal mencapai hajat ini?

Ini satu perkara yang sangat kritikal kerana banyak organisasi gagal laksana ini semua dan sudahnya anggota kerja mereka amat lesu dalam menghayati dan mengamalkan Visi, Misi dan Nilai organisasi mereka.

Itulah nak jadi cerita, satu petang itu saya telah berkesempatan menghadiri satu taklimat oleh satu organisasi yang bernama ‘Teach For Malaysia’ (TFM). Jika anda nak tahu lebih lanjut apa yang dilakukan oleh mereka, sila google TFM. TFM dianggotai rata-rata orang muda namun vibes yang ada dalam TFM ini cukup hebat. Saya hairan bagaimana TFM mampu membuat anggota kerja mereka begitu teruja dengan kerja mereka. Saya percaya ini ada hubung kait dengan bagaimana pihak pengurusan TFM ini menerap Visi, Misi dan Nilai kepada anggota kerja mereka.

Semasa makan malam sessi taklimat  itu, saya sengaja duduk bersama salah se orang anggota kerja TFM. Namanya Adam. Selepas bertanya khabar, saya tak sabar bertanya kepada Adam mengenai bagaimana TFM menyerapkan Visi, Misi dan Nilai kepada mereka semua. Saya lihat, Adam agak terpempan dengan soalan saya dan secara ikhlas beliau menyatakan bahawa beliau tidak pernah terfikir mengenai ini semua.

Tapi itulah satu isyarat seperti katanya Jim Collins dalam buku beliau Good to Great, iaitu satu organisasi yang ‘Great’ tidak sedar bahawa mereka telah melaksanakan aktiviti yang hebat sebab aktiviti hebat ini sebenarnya diterapkan secara ikhlas dan bukan dibuat sebagai satu ‘flavour of the month’.     

Melalui Adam, Saya mulai nampak ciri-ciri bagaimana penerapan ini dilaksanakan. Menurut Adam, penerapan Visi dan Misi TFM ini telah dimulakan semenjak temuduga beliau untuk menyertai TFM. Beliau telah ditanya, adakah beliau masih ingat seorang guru yang telah banyak berjasa kepada beliau, apakah yang telah cikgu itu lakukan terhadap beliau dan adakah beliau teringin beri kepada orang lain seperti apa yang telah diberi oleh cikgu tersebut kepada beliau.

Seterusnya sekiranya mereka perlu membuat keputusan dalam tugas mereka, secara spontan mereka akan bertanyakan soalan seperti berikut; keputusan yang mana satukah yang lebih menjimatkan dari segi tenaga, kos dan masa dalam menuju ke arah Visi dan Misi mereka.

Dalam pengamalan nilai pula, dengan nada gurauan, mereka selalu ‘menangkap’ rakan setugas mereka yang mengamalkan nilai-nilai mereka dan bila ini dilakukan saban hari, nilai itu dengan sendirinya mula menjadi tabiat mereka.

Itu antara lain, apa yang dilakukan oleh TFM. Hasilnya? Memang hebat! TFM walau diterajui oleh orang muda tetapi usaha mereka telah mendapat sokongan dan tajaan dari bukan calang-calang organisasi  seperti Khazanah Malaysia, Kementerian Pendidikan dan lain-lain lagi.

 Jika anda merasakan apa yang dicapai oleh TFM itu hanya satu nasib baik, saya cadangkan anda adakan lawatan sambil belajar ke TFM. Saya pasti anda akan berasa beruntung dapat pelajari sesuatu dari mereka. Dan pelajaran utama itu sudah semestinya bagimana mereka menerapkan Visi, Misi dan Nilai di kalangan anggota kerja mereka. 

Santai tapi Happening!

Cicit Rasullulah S.A.W.

Subhanallah ... comel cicit Rasullulah S.A.W. ini. Rasullulah S.A.W. pernah mengelar Saidatina Aisyah R.A dengan gelaran Al-Humaira yang bermaksud putih kemerah-merahan.

Beliau adalah cicit Rasullulah S.A.W., iaitu anak kepada ulamak besar Madinah Al-Munawarah, Sayyid Yusuf Halim anak Syeikh Jameel Halim Al-Husaini, keturunan Rasullulah S.A.W. melalui Sayyidina Husain R.A.

Subhanallah, Maha Suci Allah. Cicitnya sungguh comel, apatah lagi datuk-datuknya! Mari kita sama-sama semai cinta dan turuti Rasulullah S.A.W. yang sememangnya cukup hebat dengan nilai-nilai murni.