.
Renungan
“If today were the last day of my life, would I want to do what I’m about to do today?”


Wednesday, December 29, 2010

Semak Diri – 2010

.
Tahun 2010 hampir melabuhkan tirainya. Dengan tamatnya tahun ini bermakna masuklah kita ke dalam dekad yang baru. 10 tahun berlalu dengan cukup pantas. Masih aku ingat masa-masa bila mahu masuk tahun 2000 dahulu. Macam-macam kerenah manusia ketika itu. Antaranya gelagat mahu menghadapi Y2K. Apa pun masa aku rasa cukup cepat berlalu.
.
2010 bakal berlalu. 2010 aku rasa, merupakan tahun yang cukup sebok bagi aku. Entah kenapa tahun 2010 ini sungguh demanding. Tercunggap aku dibuatnya. Apa yang aku capai? Seperti yang selalu aku laungkan dalam seminar Anda Dilahirkan Berjaya (ADB) itu, adakah tahun 2010 ini seperti naik keretapi biasa atau ‘bullet train’?

Bagi PPB3K. aku rasa tak banyak perubahan drastik yang aku lakukan padanya. Hanyanya aku banyak lakukan networking dan marketing untuk PPB3K. Lagi pun, itulah apa yang aku rancang mahu lakukan pada awal tahun 2010 ini. Hasilnya? Cukup menggalakkan walau tidak 100% mencapai apa yang aku hajati. Apapun, dalam soal ini, aku sedar aktiviti ini tidak ada noktah mengenainya. Aktiviti ini harus terus menerus aku lakukan tanpa jemu.

Tahun 2010 benar-benar telah menemukan aku kepada beberapa orang yang aku lihat serius mahu bekerjasama dengan aku untuk memperkembangkan idea PPB3K ini. Aku harap ini semua akan menjadi launching pad untuk melonjakkan PPB3K ke satu tahap yang aku impikan. Syukur pada Tuhan kerana dipertemukan kepada mereka.

Tahun 2010 juga telah memberi aku satu keyakinan baru untuk 100% berusaha membawa PPB3K kepada masyarakat. Kalau sebelum ini, aku lihat PPB3K belum lagi membuka mata orang. Tapi dalam tahun 2010 ini benar-benar memberi aku keyakinan tinggi bahawa PPB3K amat diperlukan oleh masyarakat. Aku bukan syok sendiri. Semuanya ini datang dari respon mereka-mereka yang telah mengikuti PPB3K. Syukur banyak-banyak pada Tuhan.
.
Untuk 2011, ada beberapa aktiviti yang aku mahu fokuskan. Pertama, aku mahu tumpukan untuk bina pelapis yang mampu memfasilitator PPB3K ini. Memang ada yang telah menunjukkan potensi untuk menjadi pelapis, tapi aku tahu aku perlu bina mereka yang benar-benar komited dan sanggup menghidupkan idea PPB3K ini dalam hidup mereka. Aku sedar, untuk menyampaikan idea PPB3K ini dengan jayanya, we must speak from our heart. Bukan setakat menghafal.

Kedua, aku mahu tumpukan untuk bina pasaran yang berbentuk jangka panjang bukan setakat ‘touch and go’. Aku amat berharap beberapa organisasi ketika ini yang sedang menggunakan PPB3K akan terus menggunakan PPB3K. Aku mahu bina reputasi yang tinggi di dalam masyarakat dengan membantu organisasi ini mencapai matlamat masing-masing dengan menggunapakai PPB3K.
.
Ketiga, aku mahu wujudkan semula publik program PPB3K terutamanya modul ADB. Semasa aku menulis artikel ini, aku sedang berehat di Cherengin Hills Resorts and Spa di Janda Baik. Aku amat tertarik dengan kelengkapan hotel baru yang bertaraf 4 bintang ini. Tambah pula, kedudukan hotel ini jauh dari hiruk pikuk kota dan cuaca yang nyaman. Memang sesuai sungguh untuk berseminar.
.
Tadi, aku tanyakan kepada pengurus hotel ini mengenai jumlah kos untuk anjurkan seminar untuk 30 orang. Hmmm … not bad at all. Memang aku azam nak conduct ADB disini dalam tahun depan ini. Ayuh tuan puan! Daftar untuk sertai ADB dengan saya secepat mungkin. Saya yakin anda akan memperolehi pengalaman yang cukup bermakna untuk hidup anda!

Monday, December 27, 2010

Slow Movement

.
I received an article from a friend. According to him, he read this article from a paper. Found it very interesting. I think it would be lovely to share it here. Read on.

It's been 18 years since I joined Volvo, a Swedish company. Working for them has proven to be an interesting experience. Any project here takes 2 years to be finalized, even if the idea is simple and brilliant. It's a rule.
.
Globalize processes have caused in us (all over the world) a general sense of searching for immediate results. Therefore, we have come to possess a need to see immediate results. This contrasts greatly with the slow movements of the Swedish. They, on the other hand, debate, debate, debate, hold x quantity of meetings and work with a slowdown scheme. At the end, this always yields better results.

1. Sweden has 2 million inhabitants.
2. Stockholm has 500,000 people.
3. Volvo, Escania, Ericsson, Electrolux, is some of its renowned companies. Volvo even supplies NASA.

The first time I was in Sweden, one of my colleagues picked me up at the hotel every morning. It was September, bit cold and snowy. We would arrive early at the company and he would park far away from the entrance (2000 employees drive their car to work).
.

The first day, I didn't say anything, neither the second or third days. One morning I asked him, "Do you have a fixed parking space? I've noticed we park far from the entrance even when there are no other cars in the lot."
.
To which he replied, "Since we're here early we'll have time to walk, don't you think that whoever gets in late will need a place closer to the door?" Imagine my face.

Nowadays, there's a movement in Europe named Slow Food. This movement establishes that people should eat and drink slowly, with enough time to taste their food, spend time with the family, friends, without rushing. Slow Food is against its counterpart, Fast Food and what it stands for as a lifestyle. Slow Food is the basis for a bigger movement called Slow Europe, as mentioned by Business Week.
.

Basically, the movement questions the sense of "hurry" and "craziness" generated by globalization, fuelled by the desire of "having in quantity" (life status) versus "having with quality", "life quality" or the "quality of being".

French people, even though they work 35 hours per week, is more productive than Americans or British. Germans have established 28.8 hour workweeks and have seen their productivity driven up by 20%. This slow attitude has come to the notice of USA, the pupils of the fast and "does it now" brigade. This no-rush attitude doesn't represent doing less or having a lower productivity.

It means working and doing things with greater quality, productivity, perfection, with attention to detail and less stress. It means taking humans' essential values, the simplicity of living. It stands for a less coercive work environment, more happy, lighter and more productive work place where humans enjoy doing what they know best how to do.
.

It's time to stop and think on how companies need to develop serious quality with no-rush that will increase productivity and the quality of products and services, without losing the essence.

Many of us live our lives running behind time, but we only reach it when we die of a heart attack or in a car accident rushing to be on time. Others are so anxious to live for the future that they forget to live the present, which is the only time that truly exists. We all have equal time throughout the world. No one has more or less. The difference lies in how each one of us does with our time. We need to live each moment.

Congratulations for reading this email till the end of this message. There are many who will have stopped in the middle so as not to waste time in this "Globalize" world!!!

The End.
.
Why we always in hurry?
Do we need always be in hurry?
What are actually we in hurry for?
Efficient is not equal to effective?
Quantity is not equal quality?
Where are we now?

These are things worth to ponder. To know the answer to these questions, invest in PPB3K!

Friday, December 24, 2010

The Ripple Effect

.
A man was sitting by a lake. He was throwing small pebbles into it from time to time. A young boy happened to cross by. He was intrigued to see that after every few minutes or so, the man would toss a pebble into the lake.

The boy went up to the man and said, "Good pastime, this stone throwing, right?" "Hmmm," said the man. He seemed to be deep in thought and obviously did not wish to be disturbed.
.
Sometime later, the man said softly, "Look at the water, it is absolutely still."

The boy said, "Yeah, it is."

The man tossed a pebble into the water and continued, "Only till I toss a pebble into it now do you see the ripples?"

"Yeah," said the boy, "they spread further and further."

"And soon, the water is still again," offered the man.

The boy said, "Sure, it becomes quiet, after a while."
.
The man continued, "What if we want to stop the ripples? The root cause of the ripples is the stone. Lets take the stone out. Go ahead and look for it." The boy put his hand into the water and tried to take the stone out.

But he only succeeded in making more ripples. He was able to take the stone out, but the number of ripples that were made in the process were a lot more than before.
.
The wise man said, "It is not possible to stop the movement of the water once a pebble has been thrown into it. But if we can stop ourselves from throwing the pebble in the first place, the ripples can be avoided altogether!

So too, it is with our minds. If a thought enters into it, it creates ripples. The only way to save the mind from getting disturbed is to block and ban the entry of every superfluous thought that could be a potential cause for disturbance. If a disturbance has entered into the mind, it will take its own time to die down. Too many conflicting thoughts just cause more and more disturbances.
.
Once the disturbance has been caused it takes time to ebb out. Even trying to forcibly remove the thought may further increase the turmoil in the mind. Time surely is a great healer, but prevention is always better than cure. Before you allow a thought or a piece of information to enter your mind, put it through the triple filter test of authenticity, goodness and value.

Attend Anda Dilahirkan Berjaya to understand how mind works!

Tuesday, December 21, 2010

BOB! @ TNB Fuel

.
Aku agak sedikit hairan bilamana satu hari aku terima satu panggilan dari salah seorang anggota kerja TNB Fuel Sdn Bhd. Beliau menyatakan bahawa GM beliau tertarik dengan rangkakerja urus organisasi yang telah aku kongsi kira-kira satu tahun lalu semasa aku mengetuai satu sessi penilaian Anugerah Kualiti Presiden (AKP) di pejabat mereka.
.
Aku senyum sendirian. Bukan apa, bagi mereka yang benar-benar faham mengenai cabaran mengurus satu organisasi, pasti mereka akan tertarik dengan rangka kerja urus organisasi itu yang berdasarkan kepada rangka kerja Malcolm Baldrige tersebut. Ceritanya mudah dan praktikal tapi jarang-jarang oleh mempu memandang nilai tingginya. Aku happy mereka menghargai nilai yang dibawa oleh rangka kerja ini.
.
TNB Fuel Sdn Bhd meminta aku membuat satu persembahan selama ½ hari yang menceritakan overview rangka kerja ini dan bagaimana melaksana rangka kerja ini. Aku termenung seketika. Aku fikir, perkara paling penting yang aku mahu tekankan nanti ialah aku mahu mereka sedar untuk guna rangka kerja ini bukan semata-mata untuk mendapat keputusan AKP yang baik pada penilaian yang akan datang tetapi lebih kepada melihat overview rangka kerja ini lebih kepada soal untuk tingkatkan keupayaan urus organisasi mereka.
.
Jadi, pada hari yang telah ditetapkan aku telah berkongsi overview rangkakerja ini serta langkah-langkah untuk mengunapakai rangka kerja ini. Aku namakan program ½ hari ini simply BOB! – Bina Organisasi Berjaya! Turutan cerita BOB ialah seperti yang tersenarai dibawah ini.
.
BOB mendapat sambutan yang cukup memberangsangkan dari anggota kerja TNB Fuel Sdn Bhd. Aku rasa aku tahu mengapa. BOB telah memperjelaskan secara logik mengapa kita harus laksanakan langkah-langkah yang tersenarai di atas. Bukan itu sahaja, langkah-langkah dalam BOB ini tidak terputus. Sentiasa bersambung dari peringkat paling atas hingga paling bawah. Bila ini berlaku, kefahaman mula timbul dan sudahnya keinginan untuk terlibat sama dalam perlaksanaan rangka kerja ini akan mula terasa. Siapa untung? Semua untung baik organisasi maupun setiap anggota kerjanya.
.
Aku tegaskan bahawa mereka harus peka dengan cara pandang mereka terhadap inisiatif-inisiatif seperti rangkakerja ini samada ianya merupakan satu beban atau satu peluang. Perbezaan cara pandang ini mungkin nipis senipis kulit bawang tetapi perbezaan yang wujud hasil cara pandang yang berbeza ini ialah seperti langit dan bumi. Fikirkan …
.
Diakhir sessi itu, aku tegaskan juga, untuk lakukan sebarang perubahan, dua perkara perlu ditekankan. Itulah dia soal mengapa (why) dan bagaimana (how) perubahan itu dilakukan. Jika kedua-dua ini tidak jelas, usah harap perubahan itu mampu terlaksana.
.
Aku benar-benar puas selepas menyampai overview rangka kerja ini. Pertamanya, aku sendiri banyak belajar semasa sessi ini. Kedua, aku nampak BOB boleh dijadikan satu modul baru dalam keluarga PPB3K. Ketiga, BOB boleh dijadikan program overview untuk Pimpinan Berjaya Part 2. (PB2). Syukur pada Tuhan!

Saturday, December 18, 2010

Kesan Cara Berkomunikasi

.
Beberapa subuh lepas, sedang aku bersiap (sambil menyaksikan satu rancangan TV) untuk melaksanakan Anda Dilahirkan Berjaya (ADB) untuk sekumpulan anggota kerja TNB Distribution Kuala Lumpur, aku tersentak dengan satu wawancara dalam TV tersebut yang membicarakan mengenai cara sepasang suami isteri berkomunikasi selalu mendatangkan salah faham dalam cara pandang dalam sesuatu perkara itu lalu mendatangkan masalah dalam perhubungan suami isteri tersebut.

Cuba bayangkan jika si suami dari Kelantan (yang biasanya cara pertuturan mereka dari Kelantan agak lemah lembut) dan isteri dari Melaka (yang biasanya cara pertuturan mereka dari Melaka agak kasar). Jika pasangan ini tidak berhati-hati, ianya pasti mengundang salah faham dalam cara pandang terhadap satu sama lain. Sudahnya perhubungan suami isteri tersebut tercabar. Fikirkan …

Bagi menegaskan lagi apa yang aku maksudkan ini, saksikan video berikut. (Maaf kerana bahasa dalam video di bawah ini kasar bunyinya)

video

Sudahnya bagaimana kita harus menangani fenomena cara komunikasi sebegini? Mudah sahaja. Benarkan diri kita ‘to be in the other party’s shoes’ dan cuba fahami dari sudut pandang mereka itu. Dalam banyak perkara, ini pasti merungkai seribu satu macam masalah dalam cara berkomunikasi kita. Namun kita harus berhati-hati agar S.E.T. (Sandiwara-Ego-Temberang) diri sendiri tidak membutakan diri kita untuk melihat apa yang benar.

Pilihan Di Tangan Kita!!!

Wednesday, December 15, 2010

Budaya Suka Tunggu

.
Kali ini aku mahu membicarakan soal budaya suka tunggu. Satu budaya tanpa kita sedari telah menyekat kemajuan hidup masayarakat kita.

Setiap kali bila aku habis memfasilitator sebarang modul dalam PPB3K ini, hati aku akan sentiasa bertanya samada para peserta modul ini akan mula mengorak langkah melaksana susulan terhadap apa yang telah disyorkan oleh modul tersebut ataupun mereka mula mengamal budaya suka tunggu? Kadangkala timbul rasa-rasa negatif dalam benak perasaan aku samada modul-modul PPB3K ini tidak cukup kuat untuk mempengaruhi mereka mengambil tindakan susulan. Tapi bila aku selidiki maklumbalas daripada peserta maupun dari mereka yang ahli mengenai topik-topik yang aku bawa ini menyatakan PPB3K sudah cukup bagus. Jadi apa yang kurangnya?
.

Keprihatinan aku terhadap mengapa tindakan susulan ini tidak dilakukan telah membawa aku mendekati fenomena budaya suka tunggu ini. Aku cuba menyelidiki kenapa ramai yang terjerumus ke dalam budaya suka tinggu ini …

Sebab pertama mengapa kita terjebak kedalam budaya suka tunggu ini ialah kita begitu kuat berada dalam zon selesa. Keadaan zon selesa ini walaupun kita sedar tidak membawa sebarang kemajuan tetapi memandangkan keselesaan ini lebih kuat pengaruhnya berbanding keinginan untuk keluar darinya telah menyebabkan kita terjerumus dalam budaya suka tunggu ini. Untuk menyedapkan hati kerana tidak mengambil tindakan susulan, kita mula ‘rationalise’ (ration the lies) kepada diri kita sendiri mengapa kita mahu terus tinggal dalam zon selesa ini. Kita kata, “Aku sebok dengan hal ini, nanti bila selesai hal ini baru aku akan laksana susulan yang sepatut aku lakukan” Bunyinya memang biasakan? Fikirkan …
.
Sebab keduanya pula ialah kita punya mentaliti bahawa kita punya banyak masa. Kita selalu merasakan akan tiba masanya kelak untuk kita laksana susulan ini. Maka mulalah kita bertangguh dan lama kelamaan kita lupa laksana susulan tersebut. Fikirkan ...

Sebab ketiga ialah wujud perasaan kurang enak dalam diri kita bila mahu lakukan susulan tersebut walaupun kita sedari amat penting susulan tersebut dilaksanakan segera. Perasaan bahawa anda akan hilang sesuatu bila laksanakan suuslan teesebut begitu kuat mempengaruhi anda. Contohnya ialah seperti hilang masa bersama famili, kurangnya masa bersama kawan-kawan dan sebagainya. Fikirkan ...
.
Sebab keempat ialah kita tidak mempunyai ’support group’ yang sentiasa mengingatkan untuk ambil tindakan terhadap susulan tersebut. Dalam banyak perkara , kita lihat dalam masyarakat kita ini, ramai yang mempunyai haluan yang sama tetapi mengapa mereka tidak bekerjasama? Masing-masing bertindak bersendirian untuk mencapai haluan masing-masing. Sudahnya itulah biasa kita dengar ramai yang berasa kesunyian walhal mereka dikelilingi oleh ramai manusia. Perkara pelik tapi benar. Fikirkan ...

Sudahnya jika kita teliti semula terhadap empat faktor diatas yang menyebabkan kita mengamalkan budaya suka tunggu ini, apakah yang boleh kita lakukan bagi menangani ini semua? Aku berpendapat ianya mudah sahaja. Tetapkan matlamat anda dalam setiap cabang kehidupan anda. Pastikan matlamat ini benar-benar anda mahukan dan bukan anda tetapkan matlamat ini berpandukan kehendak orang lain. Kemudian usahakan agar anda jatuh cinta pada matlamat tersebut. Perhatikan lagaknya mereka yang berada dalam keadaan bercinta. Seseorang yang telah jatuh cinta terhadap sesuatu amat susah disekat mendapat apa yang beliau telah jatuh cinta padanya.
.

Percayalah jika anda lakukan, pasti keempat-empat faktor di atas mudah anda tangani dan sudahnya budaya suka tunggu ini akan lenyap dari hidup anda. Bunyinya ’simple’ tetapi percayalah, jika anda saksikan, inilah rahsia orang-orang yang berjaya di mukabumi ini samada mereka sedar atau sebaliknya. Jangan tertipu disebabkan ’simplicity’ kaedah ini lalu membutakan mata hati anda. Ayuh bangun! Masa kita di atas dunia ini makin lama makin susut. Laksanakan susulan-susulan ini sekarang juga. Mari kita tinggalkan budaya suka tunggu ini sekarang juga!

Saturday, December 11, 2010

Kehidupan & Pengembaraan

.
Jika artikel satu minggu yang lepas menukilkan apa yang dikatakan oleh Ketua Pengarangnya, artikel ini pula menyajikan kata-kata Penolong Pengarangnya, Bro Reezal. Nikmati sinopsis tulisan beliau ini …!

Hidup ini suatu pengembaraan. Sejak dari lahir hinggalah usia hari ini, kita tidak pernah berhenti mengembara. Ya, saya lebih suka melihat kembara dalam analogi begini. Tidak semestinya kita perlu naik kapal terbang atau berkunjung ke negara orang, baru bererti kita mengembara. Entahlah …!
.
Jika anda mengembara, apa yang anda cari? Saya lebih suka menyerap sebanyak-banyaknya pengalaman di tempat orang. Saya rela melarutkan diri dalam cara hidup, budaya dan menikmati makanan mereka. Atau jika berpeluang berkunjung ke mana-mana tempat bersejarah di negara tersebut, saya seronok dapat mendengar cerita penduduk setempat mengenai sejarah dan latarbelakang mengenainya. Belajar sesuatu yang baru, ambil teladan dan pengajaran daripada kisah mereka kemudian aplikasikannya dalam kehidupan seharian. Saya kira, kembara sebegini lebih menguntungkan dan membekas ingatan.

Bukankah begitu juga dengan kehidupan? Setiap hari kita belajar perkara baru. Saban hari bertemu kenalan baru, (Facebook?) mengenali pelbagai rencam perangai manusia serta mencari cara menangani mereka sebaiknya. Malah kita juga sering diuji dan tidak henti-henti belajar menyelesai masalah lantas membentuk kita menjadi insan yang lebih sempurna. Kehidupan mengajar kita membuat keputusan dan menetapkan pendirian. Terlalu banyak persamaan antara kembara dengan kehidupan, bukan? Dalam kembara dan kehidupan juga kita jatuh cinta dan membuka hati kita kepada perkara baru.
.
Hampir 30 tahun, saya akui pengembaraan sebeginilah yang saya lalui. Penuh suka dan duka. Ada pengalaman yang saya suka simpan tetapi ada pula yang kalau boleh mahu saya buang jauh-jauh dan tidak mengenangnya lagi. Pun begitu, seperti yang saya sebutkan tadi, setiap satunya wajar dijadikan pelajaran dan teladan. Sesuatu yang saya tahu ialah dalam pengembaraan pasti ada percaturannya. Sama ada untuk mengikut jalan lurus atau perlu masuk simpang kiri atau kanan. Mempercayai sepenuhnya si pemandu teksi dan pemandu pelancong atau perlu percaya kata hati.

Apa pun, mereka yang berjaya, selalunya mengambil keputusan untuk menurut kata hati dan naluri diri dalam mengerjakan sesuatu yang mereka minat dan cintai sebagai kerjaya. Mereka mengenepikan desakan dan jangkaan orang lain. Mereka percaya dengan kemampuan sendiri dan berpegang teguh dengan pendirian, berusaha dan kemudiannya berjaya kerana pintu rezeki lebih terbuka. Ya, kata orang, jika anda mengerjakan sesuatu yang anda suka dan cinta, anda tidak perlu bekerja sehari pun dalam hidup anda.
.
Dalam satu dokumentari yang saya tonton sewaktu penerbangan ke Hamburg, Jerman lewat beberapa bulan lalu, saya terpikat dengan kata-kata yang dituturkan oleh hosnya, “Sometimes it’s better to travel than to arrive.” Saya bersetuju sungguh dengan kenyataan ini. Hmm… Mungkin kerana itulah sampai hari ini, setiap hari saya masih lagi mengembara. Anda bagaimana?
.
Jadikan PPB3K sebagai ‘katalog’ pengembaraan kehidupan anda!

Tuesday, December 7, 2010

Tenaga Fikir Positif

.
Sejak akhir-akhir ini, saya mula rasa satu perkara yang saya rasa sangat penting kita perhatikan. Mula-mulanya saya tidak berapa mahu memikirkan sangat mengenainya. Tetapi dalam diam-diam, saya sedar perkara inilah yang perlu sangat kita ambil berat dalam hidup ini.

Apakah perkara yang saya maksudkan? Kita perlu peka kepada fikir-fikir yang kita layan dalam hidup ini. Jika kita fikir negatif, maka perkara negatif yang akan tertarik dalam hidup ini. Sebaliknya, jika kita fikir positif, maka perkara positif yang akan tertarik dalam hidup ini. Perhatikan video berikut …

video


Memang benar, banyak perkara negatif berlaku dalam hidup saya tetapi saya pilih untuk tidak melayannya sangat. Sebaliknya, secara ‘conscious’ saya cuba fokus kepada perkara positif dalam hidup ini dan sudahnya saya lihat hasil yang saya terima dalam hidup ini makin positif.

Apa kata tuan puan cuba fokus kepada perkara positif dalam hidup tuan puan. Lihatkan nanti, apa berlaku kepada hidup tuan puan. Cubalah!

Saturday, December 4, 2010

Bathroom Singer?

.
Aku tak tahu mengapa, satu hari di kedai runcit, aku terpandang majalah tersebut dan tanpa fikir panjang aku lantas membelinya. Aku tidak terus membacanya. Beberapa hari majalah tersebut tersimpan dalam poket kerusi kereta aku. Namun, satu pagi, semasa aku mahu sarapan di satu kedai mamak, aku terpandang majalah ini dan sekali lagi, tanpa fikir panjang, aku mencapainya untuk aku baca semasa sarapan pagi itu.
.
Aku agak terkejut dengan kandungan majalah ini. Cukup menarik. ‘Really make my day!’ bak kata mat salleh. Banyak artikel yang cukup mengujakan dan memberi input baru pada aku. Namun disini, aku ingin berkongsi kata pembuka bicara si Ketua Pengarang majalah ini. Mari sama-sama kita renungkan sinopsis kata-kata beliau …

Di dalam bilik mesyuarat, saya terpandang baju T dipakai Ardi yang berbunyi – “Are you a bath room singer?” Apa makna ‘bath room singer’ ini?
.
Kadang-kadang kita tidak tahu kepandaian, bakat atau anugerah yang diberiNya. Sampai akhir hayat kita berada dalam bidang yang kita tidak suka, sekadar memenuhi kelayakan atau ijazah yang dimiliki. Bekerjalah kita demi memenuhi tuntutan hidup, dan bekerja sehinggalah pencen. Perlukah kita berkeadaan begini? Seperti kata Robert Greene dalam bukunya 'The 48 Laws of Power’;

“Do not accept the roles that society foists (memaksa) on you . Re-create yourself by forging a new identity, one that commands attention and never bores the audience. Be the master of your own image rather than letting others define it for you. Incorporate dramatic devices onto your public gestures and actions – your power will be enhanced and your character will seem larger than life”.

Inilah yang dipegang oleh mereka yang berjaya dan berkuasa dalam mengembang bakat yang ada. Tidak mudah membina empayar sendiri. Anda perlukan ilmu yang tinggi. Anda perlu memberi tumpuan yang jati, ‘enter action wilh boldness’, bermain dengan kemahuan orang ramai dan membuat mereka percaya yang anda lakukan adalah yang terbaik, dan ‘play to people’s fantasies’ (antara caranya). Bila orang sudah percaya, suka dan memuja, apa yang kita lakukan mendapat tabik hormat.
.
Dan itulah yang boleh saya dan anda lakukan … ‘not just the bathromm singer’, kita boleh menyanyi. Ayuh, jangan dibilik air sahaja, ‘plan all the way to it’ … jika tidak, anda sekadar memuaskan hati sendiri sahaja. Rugi.

Saya teringat abang saya yang suka sangat menyanyi di bilik air. Suaranya memang menggegarkan bilik kecil itu. Satu hari saya memenuhi undangan British Council. Saya terkejut melihat abang saya menjadi pelakon utama sebagai Shakespeare … dan lantang mengeluarkan bait-bait perkataan. Namun abang saya juga bukan mahu berlakon teater selamanya.
.
Suaranya yang lemak lagi lantang itu kini mahu dikongsi untuk tuntutan akhirat. Diantara tugasan guamannya, di bulan Ramadan khasnya, dia menjadi imam di surau kondominium tempat dia tinggal. Dia juga meluangkan masanya mengajar Al Quran dan untuk kami sekeluarga dialah pengganti datuk juga bapa saya mengimamkan solat jemaah juga ketua kenduri-kendara keluarga. Saya bangga sekali punya abang yang serba boleh.

Tamat kata-kata Ketua Pengarang ini. Terima kasih Kak Wirda. You inspire me.
.
Ketahuilah cara untuk keluar dari kepompong ‘bathroom singer’ ini melalui modul-modul dalam PPB3K! Anda pasti beruntung!!!

Wednesday, December 1, 2010

Sessi Teh Tarik - Kepimpinan

.
Satu malam kira beberapa minggu lepas, aku telah dijemput ke satu ‘dinner’. Aku sedikit pelik kenapa tiba-tiba sekumpulan dari kami kawan-kawan telah diminta hadir ke satu ‘dinner’ ini. Mulanya aku rasa aku tidak mahu hadir disebabkan aku punya hal peribadi yang perlu aku selesaikan tetapi ’the pulling factor’nya terlalu kuat. Jadi aku pergi juga.
.
Host ’dinner’ itu menyatakan bahawa ’dinner’ ini diadakan kerana ingin merapatkan silaturahim di antara kami. Kalau tidak dibuat ’dinner’ ini, sudah pasti kami tidak dapat ’touch base’ kerana masing-masing sebok dengan tugasan masing. Kata beliau, sambil kita having ’dinner’, beliau mahu mengajak kami semua fikir-fikir dan bincang-bincang pasal any topik yang boleh mendatangkan kebaikan untuk semua.

”Jadi ini rupanya tujuan dinner ini ...” bisik hati kecil aku. Terjawab sudah teka-teki ’dinner’ ini. Aku senyum sendirian. Bagus jugak idea ini. Tambah pula yang datang malam itu bukan dari golongan yang mudah untuk aku berbual panjang. Almaklum masing-masing orang yang cukup sebok. Jadi banyaklah perkara yang kami bualkan sambil makan malam. Hidangan malam itu memang sedap. Dah lama aku tak makan masakan melayu ala kampung. Tambah pula makan dengan kawan-kawan. Memang menyelerakan.
.
Selepas ’dinner’, masing-masing dari kami order teh tarik. Host malam itu menyatakan bahawa beliau telah memilih satu topik untuk sama-sama kami bincangkan. Topiknya ialah ’leadership’. Syaratnya, topik yang dibincang ini tidak boleh bersifat akademik tetapi perlu berdasarkan apa yang kami perhatikan berlaku disekeliling kami. Host tu menyatakan beliau mahu kami semua berkongsi idea ’leadership in motion’.

”Hmmm ... interesting” fikir aku. Maka lepas itu, seorang demi seorang telah berkongsi pandangan mengenai topik ini. Memang cukup interesting sebab semua yang aku dengar malam itu merupakan idea-idea yang cukup ’fresh’ dan praktikal. Apa yang aku perolehi malam itu aku simpulkan dibawah ini ...
.
Seorang leader itu perlu kuat disiplinnya. Jika tidak, tidak ada apa-apa yang boleh dicapai. Leader perlu punya komitmen yang tinggi terhadap penggunaan masanya. Disini kita bukan bercakap mengenai datang dan balik dari pejabat pada masa yang ditetapkan sahaja, tetapi juga kemampuan menyiapkan tugas pada masa yang telah ditetapkan. Leader perlu mempunyai daya tahan yang kuat. Beliau perlu menjaga kesihatannya agar mental dan fizikalnya mampu menahan segala cabaran yang mendatang. Leader juga perlu fokus untuk memenuhi kehendak pelanggannya.

Yang seronoknya bila bercakap mengenai pelajaran di atas ini ialah kerana semua pemerhatian di atas adalah berdasarkan apa yang kami perhatikan wujud pada sesetengah leader yang kami kenali. Kami sedar, mengapa mereka hebat adalah kerana mereka mengamalkan apa yang aku sebutkan di atas.
.
Akhir sekali, pelajaran yang aku perolehi ialah leader perlu berusaha membangunkan anak buah mereka. Ini merupakan satu tugas yang selalu terlepas pandang dari kebanyakan leader. Kenapa? Cabaran utama yang dihadapi oleh rata-rata dari kami yang hadir pada malam itu bila sebut mengenai memimpin ialah menggerak anak buah kami untuk melaksanakan apa yang kami mahu mereka lakukan dan mereka pula mahu melakukannya sebab mereka dengan sendiri nampak baiknya untuk diri mereka bila mereka melakukannya.
.
Aku senyum sendirian. Bukankah itu takrif ’benchmark’ leadership yang selalu aku laungkan dalam Pimpinan Berjaya Part 1? Kalaulah aku punya peluang untuk berkongsi idea PPB3K ini dengan mereka alangkah baiknya? Harap dalam satu masa terdekat ini ada yang sudi mempertimbangkan idea PPB3K ini. Amin.

Monday, November 29, 2010

‘Sedia Untuk Berjaya?’ - EWT

.
Semasa menghadiri majlis BBQ sempena seminar ‘Sedia Untuk Berjaya?’ (SUB) bagi anggota kerja EWT di Eagle Ranch Resort baru-baru ini, aku dikejutkan dengan satu soalan oleh salah seorang peserta program ini. Tanya beliau, “Bagaimana saya mahu amalkan apa yang kita perolehi dari SUB ini?”

Terpempan aku seketika tetapi cepat-cepat aku tanya balik kepada beliau. “Agak-agak you, bagaimana you nak amalkannya?” Beliau nampak macam kurang senang dengan pertanyaan aku itu lalu aku katakan pada beliau bahawa akan aku rumuskan caranya semasa penutup SUB nanti.
.


Pertanyaan beliau itu memang cukup kritikal dan relevan. Semestinya selepas setiap perlatihan, kita harus peka bagaimana harus kita gunakan ilmu atau pengalaman yang diperolehi melalui sebarang perlatihan di tempat kerja. Jika tidak, mengapa harus kita attend sebarang perlatihan? Fikirkan …

Aku sememangnya sudah merumuskan bagaimana mahu aku syorkan untuk amal SUB ini di tempat kerja namun bila aku ditanya soalan di atas, aku semakin menjadi lebih peka bagaimana harus amal ilmu SUB ini. Semestinya cara amal SUB ini perlu spesifik dan praktikal agar mudah mengamalkannya. Terus terang aku katakan, kepala aku ligat memikirkan hal ini dan sudahnya semasa sessi penutup SUB itu, aku bentangkan kaedah pengamalan SUB ini. Cara pengamalan SUB terbahagi kepada 3 amalan utama;


Amalan Pertama

Tentukan matlamat di pejabat. Tanpa matlamat sudah pasti kita tidak berupaya menggunakan ilmu SUB ini kerana matlamat merupakan sebab mengapa kita menggunakan ilmu SUB ini.
.

Amalan Kedua

Jadikan konsep P.E.R.F.O.R.M. sebagai senarai semak perlaksanaan kerja bepasukan dalam pasukan anda. Jika wujud elemen ini dalam pasukan anda, syukurlah tetapi jika tidak wujud, usahakan agar elemen tersebut wujud dalam pasukan anda. Apa itu P.E.R.F.O.R.M.?

Purpose and Values (Tujuan (Misi&Visi) dan Nilai)
Empowerment (Memberi Kuasa)
Relationships and Communication (Hubungan dan Komunikasi)
Flexibility (Fleksibiliti)
Optimal Performance (Prestasi yang Optima)
Recognition and Appreciation (Penghargaan dan Pengiktirafan)
Morale (Semangat)
.

Amalan Ketiga

Jadikan ciri-ciri pemimpin hebat berikut sebagai senarai semak dalam usaha untuk bina diri sebagai pemimpin. Jika wujud elemen pemimpin hebat ini dalam diri anda, syukurlah tetapi jika tidak wujud, usahakan agar elemen tersebut wujud dalam diri anda. Apa itu ciri-ciri pemimpin hebat?

Perlu kenal diri sendiri & Tuhannya. (Emotional Fortitude)
Perlu punya matlamat – berfikiran luas.
Perlu fokus.
Perlu ada integriti.
Perlu sentiasa bekerja di dalam satu pasukan.
Perlu kreatif tidak kira apa situasi sekali pun.
Perlu berkongsi ilmu dan pengalaman. – memberi inspirasi.
Perlu mampu dipertanggungjawab & bertanggungjawab. – Berani membuat keputusan.
Perlu sentiasa melihat ciri-ciri positif di dalam diri orang lain. (Trust)
.

Perlu aku tegaskan sekali lagi bahawa pengamalan SUB ini secara keseluruhannya bergantung sangat-sangat samada kita punya matlamat. Jika tidak, payah untuk kita amalkan SUB. Juga ulang dan ulang nyanyi lagu ‘Demi Matahari’ dan seruan ‘Dalam Hidup ini’ untuk memastikan kita sentiasa bersemangat tinggi. Harapan aku, moga SUB membawa titik mula untuk semua para peserta dan diri aku sendiri untuk melaksanakan perubahan dalam hidup ini. Amin.
.
Sebelum aku tutup artikel ini, aku ingin ucapkan berbanyak terima kasih kepada semua para peserta SUB ini kerana telah menghadiah sebiji kek sempena ulang tahun umur aku. What a pleasant surprise! :) Moga semua kita Sejahtera-Bahagia-Kaya!!!

Saturday, November 27, 2010

Expectation

.
A turtle family went on a picnic. The turtles, being naturally slow about things, took seven years to prepare for their outings. Finally the Turtle family left home looking for a suitable place. During the second year of their journey they found it. For about six months they cleaned up the area, unpacked the picnic basket, and completed the arrangements.
.
Then they discovered they had forgotten the salt. A picnic without salt would be a disaster, they all agreed. After a lengthy discussion, the youngest turtle was chosen to retrieve the salt from home. Although he was the fastest of the slow moving turtles, the little turtle whined, cried, and wobbled in his shell.

He agreed to go on one condition: that no one would eat until he returned. The family consented and the little turtle left. Three days passed and the little turtle had not returned. Five days and six days passed...
.
Then in the seventh day of his absence, the oldest turtle could no longer contain his hunger. He announced that he was going to eat and began to unwrap a sandwich. At that point the little turtle suddenly popped out from behind a tree shouting, "See I knew you wouldn't wait. Now I am not going to go get the salt."
.
Lesson Learned:

Some of us waste our time waiting for people to live up to our expectations. We are so concerned about what others are doing that we don't do anything ourselves.

Wednesday, November 24, 2010

Antara Pangkat dan Kepimpinan

.
Semenjak aku menyarankan bahawa kita tidak memerlukan pangkat untuk memimpin, banyak persoalan timbul yang ingin mengetahui

1) Apa beza pangkat dan kepimpinan?
2) Kenapa perlu pangkat jika ianya tidak diperlukan dalam memimpin?
3) Apa hubungan pangkat dan kepimpinan?

Sebelum menjawab persoalan-persoalan di atas, eloklah kita ’revisit’ apa makna kepimpinan itu sendiri. Kepimpinan bukan mewakilli pangkat atau kerusi yang diduduki. Kepimpinan sebenarnya adalah merupakan kekompetanan atau kemahiran memimpin.
.
Kepimpinan ditakrifkan sebagai kemampuan diri kita sendiri untuk mempengaruhi seseorang atau sekumpulan orang untuk melaksanakan apa yang dimahukan oleh diri kita dan pada masa yang sama orang atau sekumpulan orang yang diminta melaksanakan perkara tesebut nampak akan kebaikan untuk diri beliau atau mereka bila melaksanakan perkara tersebut dan seterusnya benar-benar mahu melaksanakan perkara tersebut. (Tanyakan pada diri sendiri dimanakah tahap kepimpinan diri sendiri berdasarkan kepada takrif kepimpinan di atas)

Manakala pangkat pula ditakrifkan sebagai peranan (role) yang kita mainkan dalam sesuatu kumpulan atau organisasi tersebut.

Dari kedua-dua takrif di atas dirasakan anda semua sudah mulai jelas beza antara kepimpinan dan pangkat. Rumusannya, perbezaan antara pangkat dan kepimpinan ini bermakna perbezaan antara apa makna peranan berbanding kepada apa makna kemahiran memimpin.
.
Sudahnya untuk menjawab soalan no. 2, jika peranan mereka-mereka yang ada di dalam sesuatu organisasi itu sama, sudah pasti banyak pekerjaan tidak dapat dilaksanakan. Ianya ibarat lima jari di tangan kita. Ada yang tinggi dan ada yang rendah kedudukannya. Namun setiap peranan begitu penting bagi menjamin organisasi itu dapat terus beroperasi dengan efektif bagi mencapai maksud atau matlamat organisasi tersebut.

Walau apa pun pangkat (peranan) seseorang itu dalam organisasi itu, setiap pangkat (peranan) itu menuntut setiap penjawat pangkat (peranan) itu melaksanakan kepimpinan (seperti takrif kepimpinan di atas). Jika si penjawat pangkat (peranan) itu gagal melaksanakan kepimpinan dalam tugasnya walau dimana kedudukan beliau dalam organisasi tersebut, pasti organisasi itu menuju kehancuran. Itulah sebab mengapa di Barat sana kita lihat, setiap organisasi yang hebat pencapaiannya mentik beratkan pembinaan kepimpinan anggota kerja mereka pda setiap peringkat.
.
Dari kenyataan di atas, sebenarnya ianya menyediakan kita menjawab soalan no. 3. Hubungan yang ada antara kepimpinan dan pangkat tak lain tak bukan ialah bagi sesiapa yang menunjukkan kepimpinan yang mantap, beliau sebenarnya telah memberi kepercayaan (trust) kepada orang lain agar beliau dipilih untuk menjawat pangkat (peranan) yang lebih tinggi. Itu sahaja!

Kesimpulan dari perbincangan ini ialah, memandangkan kepimpinan itu merupakan satu kemahiran, sudah semestinya kepimpinan itu boleh diajar dan dibangunkan. Lagi hebat kemahiran kepimpinan ini, lagi hebat pangkat (peranan) yang boleh dimainkan. Cerita mudah tapi tidak ramai yang tidak mengetahuinya. Ikuti siri Pimpinan Berjaya Part 1 dan Pimpinan Berjaya Part 2 dalam PPB3K untuk mempertingkatkan kemahiran kepimpinan ini!