.
Renungan
“If today were the last day of my life, would I want to do what I’m about to do today?”


Saturday, September 29, 2012

21 Tips on Productivity


Here are 21 tips to get you to your best productivity:

#1. Check email in the afternoon so you protect the peak energy hours of your mornings for your best work. 

#2. Stop waiting for perfect conditions to launch a great project. Immediate action fuels a positive feedback loop that drives even more action.

#3. Remember that big, brave goals release energy. So set them clearly and then revisit them every morning for 5 minutes.

#4. Mess creates stress (I learned this from tennis icon Andre Agassi who said he wouldn't let anyone touch his tennis bag because if it got disorganized, he'd get distracted). So clean out the clutter in your office to get more done.

#5. Sell your TV. You're just watching other people get successful versus doing the things that will get you to your dreams.

#6. Say goodbye to the energy vampires in your life (the negative souls who steal your enthusiasm). 


#7. Run routines. When I studied the creative lives of massively productive people like Stephen King, John Grisham and Thomas Edison, I discovered they follow strict daily routines. (i.e., when they would get up, when they would start work, when they would exercise and when they would relax). Peak productivity's not about luck. It's about devotion.

#8. Get up at 5 am. Win the battle of the bed. Put mind over mattress. This habit alone will strengthen your willpower so it serves you more dutifully in the key areas of your life.

#9. Don't do so many meetings. (I've trained the employees of our FORTUNE 500 clients on exactly how to do this - including having the few meetings they now do standing up - and it's created breakthrough results for them).

#10. Don't say yes to every request. Most of us have a deep need to be liked. That translates into us saying yes to everything - which is the end of your elite productivity.


#11. Outsource everything you can't be BIW (Best in the World) at. Focus only on activities within what I call "Your Picasso Zone".

#12. Stop multi-tasking. New research confirms that all the distractions invading our lives are rewiring the way our brains work (and drop our IQ by 5 points!). Be one of the rare-air few who develops the mental and physical discipline to have a mono-maniacal focus on one thing for many hours. (It's all about practice).

#13. Get fit like Madonna. Getting to your absolute best physical condition will create explosive energy, renew your focus and multiply your creativity.

#14. Workout 2X a day. Exercise is one of the greatest productivity tools in the world. So do 20 minutes first thing in the morning and then another workout around 6 or 7pm to set you up for wow in the evening.

#15. Drink more water. When you're dehydrated, you'll have far less energy. And get less done. 

#16. Work in 90 minute blocks with 10 minute intervals to recover and refuel (another game-changing move I personally use to do my best work).

#17. Write a Stop Doing List. Every productive person obsessively sets To Do Lists. But those who play at world-class also record what they commit to stop doing. Steve Jobs said that what made Apple Apple was not so much what they chose to build but all the projects they chose to ignore.

#18. Use your commute time. If you're commuting 30 minutes each way every day - get this: at the end of a year, you've spent 6 weeks of 8 hour days in your car. I encourage you to use that time to listen to fantastic books on audio + excellent podcasts and valuable learning programs. Remember, the fastest way to double your income is to triple your rate of learning.

#19. Be a contrarian. Why buy your groceries at the time the store is busiest? Why go to movies on the most popular nights? Why hit the gym when the gym's completely full? Do things at off-peak hours and you'll save so many of them.

#20. Get things right the first time. Most people are wildly distracted these days. And so they make mistakes. To unleash your productivity, become one of the special performers who have the mindset of doing what it takes to get it flawless first. This saves you days of having to fix problems.


#21. Get lost. Don't be so available to everyone. I often spend hours at a time in the cafeteria of a university close to our headquarters. I turn off my devices and think, create, plan and write. Zero interruptions. Pure focus. Massive results.

I truly hope these 21 productivity tips have been valuable to you. And that I've been of service. Your productivity is your life made visible. Please protect it.

Stay productive.

Robin Sharma

Thursday, September 27, 2012

Nasihat Untuk Diri


Renung kata-kata dalam video di bawah. Moga kita mendapat menafaat darinya ...




Tuesday, September 25, 2012

A Psychiatrist and A Barber


Ever since I was a child, I've always had a fear of someone under my bed at night.


So I went to a psychiatrist and told him, 'I've got problems. Every time I go to bed I think there's somebody under it. I'm scared and I think I'm going crazy.'

'Just put yourself in my hands for one year,' said the psychiatrist. 'Come talk to me three times a week and we should be able to get rid of those fears'

'How much do you charge?'

'One hundred and eighty ringgit per visit,' replied the expert.

'I'll sleep on it,' I said.

Six months later, he met me on the street. 'Why didn't you ever come to see me about those fears you were having?' he asked.


'Well, one hundred and eighty ringgit a visit three times a week for a year is an awful lot of money! A barber cured me for 20 ringgit! I was so happy to have saved all that money that I went and bought myself a new car!'

'Is that so?' With a bit of an attitude he said, 'and how, may I ask, did a barber cure you?'

'He told me to cut the legs off the bed! Ain't nobody under there now!'

Lesson Learned - Forget those learned psychiatrists.Go have a haircut and talk to your barber. In other words … Utilize your Common Sense!!!

Friday, September 21, 2012

Program 'Saya Bekerja, Saya Usahawan'


Bagaimana kita mahu mengajak anggota kerja kita agar sama-sama membawa organisasi kita ke satu tahap yang kita mahukan?

Persoalan ini boleh ditangani dengan membawa cara pandang anggota kerja kita melihat diri mereka sebagai seorang usahawan. Dan jika ditanya kepada ramai orang, rata-rata mengimpikan mereka menjadi usahawan. Apa kata kita syorkan kepada mereka bahawa mereka mampu menjadi usahawan dalam kerja mereka? Satu syor yang saya rasa akan menguntungkan organisasi dan anggota kerja itu.


Untuk melihat diri mereka sebagai seorang usahawan, mereka perlu mengenali apakah jawapan kepada persoalan-persoalan berikut;

Golongan pelanggan mana yang mahu saya beri khidmat?
Apakah nilai yang boleh diberi kepada pelanggan saya?
Apa saluran untuk mencapai nilai ini kepada pelanggan saya?
Apakah cara menambat hati pelanggan saya?
Apa dan bagaimana saya untung?
Apa sumber yang saya perlukan untuk membina nilai di atas?
Apa aktiviti yang perlu saya lakukan untuk membina nilai di atas?
Siapakah yang boleh membantu saya membina nilai di atas?
Berapa kos untuk menyampai nilai ini kepada pelanggan saya?
Setiap anggota kerja yang mampu menjawab soalan di atas berdasarkan kepada tugas masing-masing akan mampu bertindak sebagai seorang usahawan. Senang bercakap mengenai ini tetapi bagaimana ‘approach’ kita?


Untuk itu, mereka akan diperkenalkan kepada satu alat yang dinamakan ‘Business Model Generation Canvas (BMGC). Segala persoalan di atas akan diceritakan dan dikaitkan berdasarkan kepada satu gambaran visual dan menyeluruh. Ini akan memudahkan anggota kerja itu melihat lebih jelas peranan mereka. BMGC akan digunakan dalam keadaan satu pasukan dan perseorangan.

Berdasarkan kepada penerangan di atas, kandungan program ini akan dimulakan dengan topik-topik berikut:

Anda seorang usahawan?
Apa itu ’Business Model’
Mengapa ’Business Model’ penting?
Penerangan mengenai Business Model
Contoh perlaksanaan Business Model
Latihan penggunaan Business Model – perniagaan nasi lemak
Persembahan Business Model oleh kumpulan.

Dalam penggunaan BMGC ini, selalu dilihat mereka tidak mampu mengenalpasti keperluan pelanggan dengan terperinci. Sudahnya nilai yang dicadangkan kepada pelanggan itu tidak benar-benar menepati kehendak pelanggan. Ini pasti merugikan. Satu alat yang diberi nama Peta Empati akan digunakan bagi benar-benar mengenalpasti keperluan pelanggan. Peta Empati ini akan membawa anggota kerja melihat keperluan yang diperlukan oleh pelanggan berdasarkan kepada mata pelanggan dan BUKAN dari mata anggota kerja itu. (Satu kesilapan yang lumrah dalam perniagaan!) Bagi membantu pengunaan Peta Empati, kita perlu jelas bagaimana pelanggan kita berfikir dan bertindak. Untuk itu, satu penerangan tentang manusia berdasarkan konsep ’Stick Person’ perlu dilaksanakan.

Seterusnya bagi membantu menggunakan BMGC ini, anggota kerja perlu menjadi kreatif. Satu kaedah kreatif akan dikongsi dengan anggota kerja. Harapannya, anggota kerja mampu berfikir ’out of the box’.

Bagi mengoptima segala sumber, satu strategi yang dinamakan ’Blue Ocean’ akan diperkenalkan. Strategi ’Blue Ocean’ ini menekankan soal bagaimana kita mampu mengurangkan kos dan pada masa yang sama boleh meningkatkan nilai yang kita boleh beri kepada pelanggan.

Mungkin ada yang merasakan apa yang dinyatakan di atas agak sukar. Percayalah. Semua ini akan disampai dalam satu kaedah yang cukup mudah difahami oleh semua lapisan anggota kerja.

Berdasarkan kepada makulumat di atas, kandungan program ini seterusnya adalah seperti berikut:

Anda seorang usahawan?
Apa itu ’Business Model’
Mengapa ’Business Model’ penting?
Penerangan mengenai Business Model
Contoh perlaksanaan Business Model
Latihan penggunaan Business Model – perniagaan nasi lemak
Persembahan Business Model oleh kumpulan.
Apa itu Peta Empati?
Apa itu Stick Person?
Latihan Penyediaan BMGC untuk kumpulan kerja – Peta Empati
Bagaimana saya kreatif?
Latihan Penyediaan BMGC untuk kumpulan kerja. – Kaedah Kreativiti
Apa itu Strategi ’Blue Ocean’
Latihan Penyediaan BMGC untuk kumpulan kerja. – Strategi ’Blue Ocean’

Program ini seterusnya akan menerangkan bagaimana mengguna BMGC untuk diri anggota kerja sendiri. Penerangan ini akan membawa anggota kerja mengenalpasti makna kewujudan diri mereka dalam organisasi. Bila mereka jelas dengan makna mengapa mereka wujud dalam organisasi, dengan sendirinya produktiviti akan meningkat.

Disini juga akan diterangkan bagaimana matlamat peribadi yang dikenalpasti melalui SWOT dapat dihubungkan dengan keperluan pelanggan.

Anda seorang usahawan?
Apa itu ’Business Model’
Mengapa ’Business Model’ penting?
Penerangan mengenai Business Model
Contoh perlaksanaan Business Model
Latihan penggunaan Business Model – perniagaan nasi lemak
Persembahan Business Model oleh kumpulan.
Apa itu Peta Empati?
Apa itu Stick Person?
Latihan Penyediaan BMGC untuk kumpulan kerja – Peta Empati
Bagaimana saya kreatif?
Latihan Penyediaan BMGC untuk kumpulan kerja. – Kaedah Kreativiti
Apa itu Strategi ’Blue Ocean’
Latihan Penyediaan BMGC untuk kumpulan kerja. – Strategi ’Blue Ocean’
Penerangan penggunaan BMGC untuk individu
Contoh BMGC individu
Latihan penyediaan BMGC untuk diri.
Sumber Diri - Matlamat Peribadi (melalui SWOT)
Menghubungkan matlamat peribadi dengan keperluan pelanggan.

Bagi membawa para anggota kerja agar mampu menyumbang pada peringkat yang lebih tinggi, satu sessi renungan tentang hidup akan dilakukan. Renungan ini berkisar mengenai kefahaman bahawa hidup ini sangat singkat dan segalanya merupakan pinjaman menyebabkan kita perlu peka untuk beri yang terbaik dalam hidup ini.

Seterusnya, berdasarkan kepada BMGC, antara aktiviti utama yang perlu ditekankan ialah soal kerjasama dan kepimpinan. Berdasarkan kepada beberapa permainan. Satu ’experiential learning’ boleh dicapai.

Program ini akan ditamatkan dengan meminta setiap kumpulan mempersembahkan BMGC kumpulan kerja masing-masing kepada pengurusan.

Kandungan program ini seterusnya merangkumi topik-topik berikut;

Anda seorang usahawan?
Apa itu ’Business Model’
Mengapa ’Business Model’ penting?
Penerangan mengenai Business Model
Contoh perlaksanaan Business Model
Latihan penggunaan Business Model – perniagaan nasi lemak
Persembahan Business Model oleh kumpulan.
Apa itu Peta Empati?
Apa itu Stick Person?
Latihan Penyediaan BMGC untuk kumpulan kerja – Peta Empati
Bagaimana saya kreatif?
Latihan Penyediaan BMGC untuk kumpulan kerja. – Kaedah Kreativiti
Apa itu Strategi ’Blue Ocean’
Latihan Penyediaan BMGC untuk kumpulan kerja. – Strategi ’Blue Ocean’
Penerangan penggunaan BMGC untuk individu
Contoh BMGC individu
Latihan penyediaan BMGC untuk diri.
Sumber Diri - Matlamat Peribadi (melalui SWOT)
Menghubungkan matlamat peribadi dengan keperluan pelanggan.
Satu renugan tentang hidup
Permainan Kerja Berkumpulan
Permainan Kepimpinan
Penyediaan persembahan kepada Pengurusan
Persembahan kepada Pengurusan.

Akhir kata, selepas menghadiri program ini, saya yakin para anggota kerja akan mampu melihat kerja masing-masing melalui satu paradigma yang lebih positif yang pastinya akan memangkinkan tindakan yang lebih positif di tempat kerja. 


Sudahnya, kandungan lengkap program bertajuk ‘Saya Bekerja, Saya Usahawan!’ selama 3 hari ini yang disyorkan untuk anggota kerja tuan/puan ialah seperti berikut;

  1. Anda seorang usahawan?
  2. Apa itu ’Business Model’
  3. Mengapa ’Business Model’ penting?
  4. Penerangan mengenai Business Model
  5. Contoh perlaksanaan Business Model
  6. Latihan penggunaan Business Model – perniagaan nasi lemak
  7. Persembahan Business Model oleh kumpulan.
  8. Apa itu Peta Empati?
  9. Apa itu Stick Person?
  10. Latihan Penyediaan BMGC untuk kumpulan kerja – Peta Empati
  11. Bagaimana saya kreatif?
  12. Latihan Penyediaan BMGC untuk kumpulan kerja. – Kaedah Kreativiti
  13. Apa itu Strategi ’Blue Ocean’
  14. Latihan Penyediaan BMGC untuk kumpulan kerja. – Strategi ’Blue Ocean’
  15. Penerangan penggunaan BMGC untuk individu
  16. Contoh BMGC individu
  17. Latihan penyediaan BMGC untuk diri.
  18. Sumber Diri - Matlamat Peribadi (melalui SWOT)
  19. Menghubungkan matlamat peribadi dengan keperluan pelanggan.
  20. Satu renugan tentang hidup
  21. Permainan Kerja Berkumpulan
  22. Permainan Kepimpinan
  23. Penyediaan persembahan kepada Pengurusan
  24. Persembahan kepada Pengurusan.
Untuk keterangan lanjut, hubungi saya di www.miorazli.com atau talian 019-224-5079.

Saturday, September 15, 2012

Man in the Mirror


Man in the Mirror is always and will always be my fav song. The meaning of the lyrics always rejuvenate me. Thanks to Bro Raef for this beautiful rendition of MJ’s song but with little bit tweaking here and there. Bravo Bro Raef! Enjoy!



Thursday, September 13, 2012

Expense vs Investment


Satu petang beberapa minggu lepas, aku mendengar satu ucapan dari pemimpin tertinggi sebuah organisasi ini. Tetapi sebelum ucapan beliau itu, para hadirin telah diminta untuk mengemukakan apakah yang mereka perlukan untuk memberi yang terbaik bagi organisasi tersebut. Aku rasa sedikit curiga dengan permintaan ini. Adakah ini merupakan satu kebetulan atau ‘by design’.


Para hadirin telah diminta untuk mempersembahkan apa yang mereka perlukan. Aku makin bertambah gusar kerana rata-rata apa yang diperlukan itu banyak merupakan keperluan peribadi. Memang keperluan peribadi itu perlu tetapi jika keperluan peribadi itu tidak mengambil kira apa yang sedang dilalui oleh organisasi tersebut dalam mengharungi segala macam ‘tsunami’ di luar sana, sudah pasti para hadirin itu sedang mengukir keruntuhan masing-masing.

Bukan itu sahaja, apa yang berlaku dalam aktiviti ini jelas berlawanan dengan satu hukum Tuhan iaitu Hukum Memberi dan Menerima yang menyatakan bahawa jika kita mahu menerima sesuatu, kita perlu memberi dahulu. Bukanlah aku mahu menyatakan bahawa aku ini baik atau yang setaranya, tetapi pengalaman menunjukkan jika kita melakukan sesuatu berlawanan dengan Hukum Tuhan itu, pasti kita akan menerima padahnya. Hanya masa saja yang menentukan bila padah itu akan kita terima!

Memang aku cukup cuak dan semacam sesuatu akan disentuh oleh pemimpin ini dalam ucapannya. Jadi, sememangnya ucapan pemimpin ini aku tunggu.


Beliau bermula dengan bertanyakan soalan samada apa yang diperlukan oleh para hadirin itu merupakan satu expense atau investment kepada organisasi dalam membawa organisasi itu mencapai matlamat organisasi. Bagi beliau, jika ianya satu investment, organisasi perlu melayani permintaan ini.

Beliau telah membuat analogi organsasi sebagai sebuah kebun, pelabur dalam organisasi itu sebagai tuan punya kebun tersebut dan anggota kerja organisasi tersebut sebagai pekerja kebun tersebut.

Tuan kebun itu akan memastikan keperluan pekerja kebun itu sekurang-kurangnya berada pada tahap yang sama dengan tukang-tukang kebun di kebun yang lain bagi memastikan mereka tidak akan lari ke kebun lain. Tuan kebun itu juga memahami adalah lebih baik berpakat dengan pekerja kebun dalam membina keuntungan bagi kebun tersebut kerana tuan kebun itu sedar mereka tidak mampu melakukan semuanya. Tuan kebun ini amat jelas bahawa dalam banyak-banyak investment yang perlu dilakukan terhadap kebun itu, investment terhadap tukang kebun itulah yang paling baik kerana tukang kebun itulah yang memakmurkan kebun tersebut. Very interesting concept!


Aku amat tertarik dengan ucapan pemimpin ini kerana ucapannya jelas melambangkan abundant mentalitynya. Dan sememangnya ucapan beliau memberi aku satu pelajaran agar melihat segala apa yang perlu dilaksanakan itu sebagai sebuah expense atau investment. Siapa yang menentukan ianya expense atau investment? Diri kita sendiri! Apa juga pilihan kita, pastikan kita sanggup bertanggungjawab (responsible) dan dipertanggungjawabkan (accountable). Jika tidak, kita hanya hidup dalam dunia khayalan.  

Monday, September 10, 2012

Story of Stone Soup.


A traveler coming into a town beset by famine. The inhabitants try to discourage the traveler from staying, fearing he wants them to give him food. They tell him in no uncertain terms that there's no food anywhere to be found. The traveler explains that he doesn't need any food and that, in fact, he was planning to make a soup to share with all of them.


The villagers watch suspiciously as he builds a fire and fills a cauldron with water. With great ceremony, he pulls a stone from a bag, dropping the stone into the pot of water. He sniffs the brew extravagantly and exclaims how delicious stone soup is. As the villagers begin to show interest, he mentions how good the soup would be with just a little cabbage in it. A villager brings out a cabbage to share.


This episode repeats itself until the soup has cabbage, carrots, onions, and beets-indeed, a substantial soup that feeds everyone in the village.

Lesson Learned:

This story addresses the human tendency to hoard in times of deprivation. When resources are scarce, we pull back and put all of our energy into self-preservation. We isolate ourselves and shut out others. As the story of stone soup reveals, in doing so, we often deprive ourselves and everyone else of a feast.

This metaphor plays out beyond the realm of food. We hoard ideas, love, and energy, thinking we will be richer if we keep to them to ourselves, when in truth we make the world, and ourselves, poorer whenever we greedily stockpile our reserves. The traveler was able to see that the villagers were holding back, and he had the genius to draw them out and inspire them to give, thus creating a spread that none of them could have created alone.


Are you like one of the villagers, holding back? If you come forward and share your gifts, you will inspire others to do the same. The reward is a banquet that can nourish many. Remember, the more you give, the more you get!

Friday, September 7, 2012

Business Model Canvas Untuk SMOD



Semalam dan kelmarin telah berlangsung bengkel ‘Business Model Generation Canvas’ untuk para eksekutif ‘Strategic Management & Organizational Development’ (SMOD), Bahagian Penghantaran, Tenaga Nasional Berhad. 


Terima kasih kepada En Lim Tong Kang, Pengurus Besar SMOD kerana telah memberi kepercayaan kepada saya untuk memfasilitator workshop ini yang telah berlangsung di Pejabat TNB Distribution, Port Dickson. Terima kasih banyak-banyak pada Azali dan Roslan yang telah give great support untuk menjayakan workshop ini.


I must say, Mission Accomplished! Puas hati giler! I can see that everybody enjoy this session dan nampak dengan jelas kelebihan dan pengunaan canvas ini dalam kerja harian mereka. Selalunya aktiviti sessi pelan strategic ini agak membosankan tetapi tidak sesekali workshop ini. We really have fun! Bak kata, Mr Lim, workshop ini merupakan six star training and six star fun! Saya sendiri telah banyak belajar dari workshop ini kerana para participant ini sendiri telah memberi input dan pandangan yang tidak saya nampak sebelum ini.


Saya sedar, canvas ini hanya merupakan satu tool. Untuk menggunakan tool ini dengan berkesan, kita memerlukan kaedah kreatif  bagi menggunakannya. Untuk itu, kaedah kreatif yang digunakan ialah;

1)      Mengabung dua atau lebih idea sedia ada untuk membentuk satu idea baru.
2)      Melihat sesuatu itu dari sudut pandang yang berbeza.
3)      Mengaplikasi ’Abundant Mentality’

Tegasnya, dengan menggunakan kaedah kreativiti ini terhadap alat canvas ini, sesuatu 'Business Model’ itu dapat diwujudkan dengan lebih berkesan.


Apakah kebaikan & kelebihan ’Business Model Canvas’ ini?

1)      Dapat mengenalpasti harapan pelanggan
2)      Dapat melihat Business Model secara gambaran besar
3)      Menggunapakai pendekatan ’What-If’
4)      We have fun while doing serious matter
5)      Mengenalpasti ‘meaning of individual work’  
6)      Be creative
7)      Mengelakkan ‘silo mentality’
8)      Making thinking visible
9)      Create ‘Buy-In’ terhadap business model oleh anggota kerja.


Itu antara lain kebaikan dan kelebihan canvas ini. Kalau difikir lebih dalam, saya pasti ada lebih banyak kebaikan dan kelebihannya. Bagi TNB, saya yakin tool ini cukup mudah dan praktikal bagi memangkinkan pembinaan slogan 'Vibrant Workforce, Productivity Revolution'. 

Jika tuan puan nak rasa nikmat canvas ini, jom kita laksanakan workshop ini untuk unit bisnes tuan puan. This simply will be your best investment! 

Tuesday, September 4, 2012

One And Only You


Suatu masa, masih segar dalam ingatan saya bila mana Bob (Bob Proctor, salah seorang mentor saya), telah mendeklimasikan poem karangan James T Moore ini semasa penutup program beliau bertajuk 'You Were Born Rich'. Memang power sungguh makna poem ini. Walau sudah lebih 20 tahun saya mengenali poem ini, namun saya tidak pernah jemu menghayati makna poem ini. Saya berasa amat teruja setiap kali membacanya. Mari sama-sama kita nikmati makna poem ini ... 

Every single blade of grass, 
And every flake of snow, 
Is just a wee bit different … 
There’s no two alike,YOU know. 

From something small, 
like grains of sand, 
To each gigantic star All were made with THIS in mind: 
To be just what they are! 

How foolish then, to imitate, 
How useless to pretend! 
Since each of US comes from a MIND
Whose ideas never end. 

There’ll only be just ONE of ME 
To show what I can do, 
And YOU should likewise feel proud, 
There’s only ONE of YOU 

That is where it all starts. 
With YOU, a wonderful unlimited human being ... 

 James T. Moore

Memandangkan betapa pentingnya poem ini kepada diri saya, maka saya telah mengabadikan poem ini dalam satu bentuk video dan telah saya alihbahasakannya ke dalam Bahasa Malaysia agar lebih ramai lagi dapat menikmati nilai poem ini. Saksikan poem versi Bahasa Malaysia dalam video berikut; 



Saturday, September 1, 2012

Merdeka 2012


Sempena Merdeka 2012 ini, apa kata kita renungkan ucapan Tunku sempena Merdeka tahun 1957 dibawah ini;


Bila saya mendengar ucapan Tunku ini, pertama sekali dapat saya rasakan bagaimana bangganya Tunku, pemimpin-pemimpin serta rakyat negara ketika itu dengan kemerdekaan Negara ini. Dapat saya rasakan kesatuan mereka ketika itu memang berada pada tahap yang cukup tinggi. ‘Level of Trust’ di kalangan mereka cukup hebat. Berbeza dengan kita ketika inikan?

Kini. ramai di kalangan kita terutama golongan muda tidak berupaya menghargai nilai kemerdekaan ini. Mungkin ada yang berang bila saya katakan begitu tetapi bak kata Mat Salleh, ’actions speak louder than words’.  Mengapa ini terjadi? Saya rasa, ini terjadi disebabkan kita kurang pendedahan kepada info. Kita hanya suka mendengar info dari saluran infomasi yang kita suka sahaja tetapi tidak langsung mahu menilai sebarang info dari saluran infomasi yang bukan pilihan kita. Akibatnya? Skop cara pandang kita jadi sempit walau kita punya pencapaian akademik yang tinggi.  

Juga, bila saya mendengar ucapan Tunku ini, saya tertarik dengan satu kenyataan Tunku yang mengajak seluruh Rakyat  Malaya ketika itu agar berani, yakin dan berazam untuk hidup dan berjaya sebagai bangsa yang mulia.

Bunyinya mudah tetapi cuba kita tanyakan pada diri kita semua sama ada kita telah mampu capai apa yang disarankan oleh Tunku ini. Bagi saya, inilah tahap merdeka yang sebenarnya bagi sebuah bangsa. Saya ajukan soalan pada diri saya, apakah kompetensi  yang diperlukan oleh kita agar mampu hidup sebegitu?

Saya rasa jawapannya mudah tetapi ramai yang tidak mengetahuinya.

Pertama sekali, kita perlu punya kompetensi untuk kenal diri kita sendiri. Kita perlu tahu ’self-worth’ kita terlalu mahal. Tuhan menjadikan kita bukan untuk tujuan yang sia-sia. Bila kita sedari hal ini, maka baru ada kekuatan untuk kita halakan diri kita untuk mencapai segala hajat. Jika tidak, hidup kita ibarat layang-layang putus tali sahaja.

Kedua, kita perlu kompetensi bagaimana wujudkan kerjasama di antara kita. Asas kerjasama ini perlu merangkumi kaedah bagaimana mewujudkan keadaan harmoni dalam kumpulan serta kaedah capai hajat secara bekerjasama. Bila tidak wujud kompetensi ini, lihat saja huruhara yang berlaku dalam negara ini.

Ketiga, kita perlu kompetensi untuk memimpin diri ataupun satu kumpulan. Kompetensi ini tidak akan terbina walaupun ilmu kepimpinan telah kita pelajari jika dua kompetensi sebelum ini belum kita pelajari dan amalkan. Dunia amat dahagakan orang sebegini. Kadangkala saya rasa lucu melihat gelagat pemimpin yang ada ketika ini. Rasanya kera di hutan akan ikut turut ketawa lucu!

Itulah dia tiga kompetensi yang diperlukan oeh kita sebagai pra-syarat untuk hidup sebagaimana saranan Tunku di atas. Bayangkan jika tiga kompetensi ini menjadi satu mata pelajaran di sekolah-sekolah kita. Rasanya Wawasan 2020 itu senang-senang kita capai!

Selamat Menyambut Merdeka! Moga Tuhan sentiasa lindungi Malaysia. Hidup Malaysia!