.
Renungan
“If today were the last day of my life, would I want to do what I’m about to do today?”


Sunday, November 20, 2016

Sistem Intervensi Laluan Kepimpinan (SILK) – Mengapa Unit Bisnes Perlukannya? Part 4


Tahap 3 - Perlaksanaan Intervensi Better.Brighter Fasa 2


Bagi menyusun dan mengembeling segala sumber bagi melaksana Packaging Expertise (Building Capacity) dan Center of Excellence (Building Performance dan Building Growth) bagi mencapai ‘business results’ yang akan membawa terbinanya nilai kepada pelanggan Unit Bisnes, Intervensi Better.Brighter Fasa 2 dikongsi dengan semua ‘leaders’ dan ‘informal leaders’ dalam Unit Bisnes tersebut.

Rajah 4: Business Model Canvas

Bagi mencapai maksud di atas, satu alat pengurusan bernama ‘Business Model Canvas’ digunakan (Rajah 4). Melalui penggunaan alat ini juga, maksud mindset bisnes, business model dan value creation yang selalu disebut oleh Dato Seri CEO akan diterangkan dalam bahasa yang mudah.

Melalui intervensi ini juga, akan dijajarkan semua ‘business results’ Unit Bisnes kepada semua nilai yang dikehendaki oleh pelanggan Unit Bisnes tersebut.

Kandungan Intervensi Better.Brighter Fasa 2 (Business Model Canvas) (3 hari 2 malam)

Bab 1:    Penglibatan Diri secara holistik dalam melaksana BMC
Bab 2:    Mindset Bisnes dan Asas Bisnes
Bab 3:    Pembentukan ‘Unit Sdn Bhd’
Bab 4:    Pengenalan BMC
Bab 5:    Langkah-langkah Pembinaan BMC
Bab 6:    Ringkasan BMC
Bab 7:    Contoh Syarikat Besar Dunia yang mengamal BMC
Bab 8:    Kaedah Penceritaan (Storytelling) BMC
Bab 9:    Melayari Persekitaran Bisnes Anda
Bab 10: Corak (Pattern) BMC
Bab 11: Pembinaan BMC yang ‘disruptive’
Bab 12: BMC & Blue Ocean Strategy
Bab 13: Cerita ‘Carl and Beth’ – Pengembaraan BMC
Bab 14: Perancangan Perlaksanaan BMC dalam Unit Bisnes – P.D.C.A.
Bab 15: Kebaikan dan Kelebihan BMC
Bab 16: Mempengaruhi Anggota Kerja melaksana BMC
Bab 17: Muhassabah ‘Unit Sdn Bhd’
Bab 18: Apa Pilihan Anda?

Output dari intervensi ini ialah para ‘leaders’ dan ‘informal leaders’ akan mampu menyusun perlaksanaan Packaging Expertise dan Center of Excellence bagi membina ‘business results’ Unit Bisnes.

Pengukuran dilaksanakan pada akhir sessi intervensi ini bagi mengetahui maklumat tentang jumlah sumber dan masa yang telah dilaburkan ke atas intervensi ini. Pengukuran ini juga dilaksanakan bagi mengetahui pandangan anggota kerja samada intervensi ini boleh membantu dalam tugas mereka. (Pengukuran Prestasi Kirkpatrick Level 1)

Bila pulang dari intervensi ini, para peserta diminta melihat Unit Bisnes dimana mereka berada sebagai satu entiti bisnes. Seterusnya mereka diminta untuk merancang perlaksanaan strategi Unit Bisnes mereka menggunakan Business Model Canvas (BMC). Perlaksanaan BMC ini jadi mudah bilamana perhubungan dan saling mempercayai (trust) sudah sedia terujud. (Hasil dari Intervensi Better.Brighter Fasa 1)  

No comments:

Post a Comment