.
Renungan
“If today were the last day of my life, would I want to do what I’m about to do today?”


Sunday, November 20, 2016

Sistem Intervensi Laluan Kepimpinan (SILK) – Mengapa Unit Bisnes Perlukannya? Part 6


Tahap 5 - Perlaksanaan Intervensi 7 Habits of Highly Effective People

 

Bagi memudahkan lagi para anggota kerja satu Unit Bisnes itu mencapai nilai dan ‘business results’, mereka perlu menjadi orang yang berkesan (effective). Berdasarkan kata Steven Covey, orang yang berkesan perlu mempunyai 7 Tabiat orang yang tinggi keberkesanannya.

Melalui intervensi ‘7 Habits of Highly Effective People’, ilmu mengenai 7 Tabiat di atas akan dikongsikan. Ilmu ini kemudiannya disarankan untuk diamalkan secara berterusan bagi menukar ilmu ini kepada tabiat.

Kandungan Intervensi 7 Habits of Highly Effective People (3 hari)

Bab 1: Gambaran Besar TNB dan hubungkait dengan 7 Habits of Highly Effective People                
Bab 2: Konsep Penting 7 Habits of Highly Effective People
Bab 3:    Kontinuum Kematangan
Bab 4:    Bagaimana Untuk Mengubah Tabiat
Bab 5:    Paradigma dan Prinsip-Prinsip Keberkesanan
Bab 6:    Tabiat 1: Jadi Proaktif
Bab 7:    Tabiat 2: Bermula Dengan Matlamat Di Minda
Bab 8:    Tabiat 3: Utamakan Perkara Penting Dahulu
Bab 9:    Packaging Expertise, ‘Private Victory’ dan ‘Building Capacity’
Bab 10: Akaun Bank Emosi
BaB 11: Tabiat 4: Fikirkan Menang-Menang
Bab 12: Tabiat 5: Usaha Untuk Memahami Dahulu, Kemudian Untuk Difahami
Bab 13: Tabiat 6: Sifat Sinergi
Bab 14: Center of Excellence, ‘Public Victory’ dan ‘Building Performance & Growth’
Bab 15: Tabiat 7: Menajamkan Gergaji
Bab 16: Kontinuum Kematangan dan ‘Building Trust and Relationships’

Output dari intervensi ini ialah Pengamalan Habits 1 hingga 7 membantu membina ‘Building Trust and Relationships’  (Thrust pertama dalam Empat Thrust TNB).  Pengamalan Habits 1 hingga 3 membantu membina ‘Packaging Expertise’ dan seterusnya membantu ‘Building Capacity’ (Thrust kedua dalam Empat Thrust TNB). Pengamalan Habits 4 hingga 6 membantu membina ‘Center of Excellence’ dan seterusnya membantu ‘Building Performance’ dan ‘Building Growth’ (Thrust ketiga dan keempat dalam Empat Thrust TNB). Sila rujuk Rajah 5 di bawah.

Rajah 5: Sinopsis 7 Habits of Highly Effective People

Pengukuran dilaksanakan pada akhir sessi intervensi ini bagi mengetahui maklumat tentang jumlah sumber dan masa yang telah dilaburkan ke atas intervensi ini. Pengukuran ini juga dilaksanakan bagi mengetahui pandangan anggota kerja samada intervensi ini boleh membantu dalam tugas mereka. (Pengukuran Prestasi Kirkpatrick Level 1)

Bila pulang dari intervensi ini, para peserta diminta untuk mengamal ke tujuh-tujuh Tabiat ini dalam tugas mereka kerana dengan terbinanya ke tujuh-tujuh tabiat didalam diri bakal menjadikan mereka sebagai orang yang berkesan (effective) kerana dengan menjadi orang yang berkesan pula, bakal memudahkan mereka mencapai matlamat yang mahu dicapai seperti ‘Packaging Expertise’ (matlamat individu) dan ‘Center of Excellence’ (matlamat berpasukan).

No comments:

Post a Comment